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目前,新冠肺炎疫情对于金融服务是一场大考,金融机构纷纷加码线上业务,优化“非接触式服务”渠道,拓展新的发展空间。对于农商银行来说,这既是防控疫情期间的特殊举措,更是在数字化时代的转型趋势下的新的发展机遇,谁能够早谋划拓展“非接触式服务”,谁就可能在未来银行竞争中赢得先机。笔者结合农商银行实际提出几点认识和建议。[详细]
日前,银保监会要求各银保监局、各银行保险机构做好疫情防控金融服务,支持春耕备播的生产和企业复工复产,积极帮扶遇困小微企业、个体工商户等。各银行在确保疫情防控到位的前提下,支持符合条件地区的企业复工复产,恢复春耕备播的生产,关系到为疫情防控提供充足物质保障和民生保障,这是一种相互促进,相互互补的关系。为促进企业尽快复工复产,银行机构急需加大支持实体经济发展力度。[详细]
作为基层农信社,一直以来,从联社到各网点,都是为完成上级机构下达的存款任务而不计成本的吸收存款。在利率市场化放开以前,农信社的存款成本尚未对创利产生过大影响,但随着利率市场化的逐渐放开,各金融机构都在吸储上打价格战。农信社为了稳固市场份额,也在提高各档存款利率,致使现在存款结构失衡,成本过高,影响创利现象普遍存在。现就如何实现存款结构合理的同时实现低成本增长浅谈几点想法。[详细]
在信贷需求不旺的大环境下,面对网点全面转型的压力,如何加大零售贷款营销力度,有效提高零售贷款新增占比,加快信贷结构调整成为农商银行当务之急。笔者在对山东乳山农商银行实际工作进行分析的基础上,从创新贷款产品、信贷结构调整以及社区营销等方面提出可行性建议,努力探索形成适合农商银行特色的“做小额、做本土、做散户、做实体”的发展思路。[详细]
当前,“文山会海”的问题在一些地方和一些部门仍然不同程度地存在,本质上是形式主义、官僚主义问题。笔者调查中发现农商银行会议活动中存在的一些问题,并提出了改进建议和对策。[详细]
当前,消保工作已经成为银行业的思想共识。无论是法律法规、监管规定,还是银行机构内部制度,已基本覆盖相关领域的各个环节,工作组织、机制和流程健全完善。消保工作提质增效的“最后一公里”在于银行机构的主动作为。[详细]
健全有效的公司治理是农商银行行稳致远、持续发展的基石,更是核心竞争力所在。同时,由于当前经营环境正在发生巨大变化,特别是“新冠”疫情过后,各种系统性风险因素纵横交织,农商银行由于“先天不足”,更加剧了治理合规与效益提升之间“厚此薄彼”的尴尬。本文以广东惠州农商银行提升治理的实践与探索为例,提出农商银行提升公司治理实效的对策思考。[详细]
稽核审计工作对农商银行的转型发展具有重要的历史意义和现实意义,是对各业务条线依据党和国家金融方针政策、《商业银行法》、各项规章制度自始至终全流程的监督和管理,是建立合规经营提高农商银行经济效益,优化信贷资产质量,推动各项业务稳定健康发展的根本保障。笔者根据工作经验对农商银行新时期的稽核审计工作存在的问题和对策谈些看法。[详细]
受疫情影响,银行业营业时间的调整,客户流量的降低,不少业务难以开展,农商银行也不例外。在当前各企事业单位复工复产、疫情总体得以控制的大背景下,农商银行在疫情过后,怎样做好舆情方面的工作,从而有效防范风险,笔者提出了相关建议。[详细]
小微企业是经济新动能培育的重要源泉,在推动经济增长、促进就业增加、激发创新活力等方面发挥着重要作用。不断深化小微企业金融服务,是我国推动金融供给侧结构性改革、增强金融服务实体经济能力的重要任务,是全面建成小康社会的必然要求。近年来,党中央、国务院非常重视小微企业的发展,多次出台改进小微企业金融服务、降低小微企业融资成本的政策措施。为深入了解深化小微企业金融服务政策在基层的落实情况,近年来,人民银行分支机构深入开展了深化小微企业金融服务审计调查。审计表明,相关部门加强统筹协调,发挥稳健货币政策和差别化监管[详细]
目前的新型冠状病毒肺炎疫情,成为经济运行中突发的不可抗力事件。企业的经营管理在受疫情影响的同时,更面临着资金链断裂与融资难、融资贵的困境。本文通过新冠肺炎疫情对企业经营影响的分析,从当下中小企业融资现状出发,分析中小企业融资困境的根源,总结出解决中小企业融资困境的应对策略。[详细]
实施乡村振兴战略是党的十九大作 出的重大决策部署,作为服务“三农”、服 务地方经济的农商银行必须坚定政治高 度,顺应时代发展,在打造创新惠农金融 产品、优化支农举措等方面狠下功夫,为 确保农商银行在支持乡村振兴战略中真 正发挥金融主力军作用,并在乡村振兴战 略中寻求新的利润增长点及业务突破口, 实现自身的发展。本文结合农商银行当 前发展现状及在乡村振兴战略背景下应 面对的发展转型问题进行深入探索。[详细]
农村群众日益增长的金融需求与金融供给匮乏,是当前普遍存在的问题。如何打通金融惠农最后一公里,让农民朋友在家门口享受便捷的金融服务,是金融机构一直思考并致力解决的问题。笔者以农业银行山东分行“银企共建升级版”“金穗惠农通”服务模式为例,结合目前农商银行普惠金融服务现状,就农商银行普惠金融服务点如何打造成集基础服务、客户拓展、产品营销、市场竞争于一体的综合服务平台,实现“普金通、惠金通”延伸服务的渠道升级、体验升级、功能升级及价值创造升级,进行了思考与探讨。[详细]
农商银行办公室主任是领导与基层、领导与员工的桥梁,是农商银行党委的助手。要胸有大局,当好参谋;摆正位置,当好配角;服从领导,当好助手。在政治上提高站位,在工作上团结奋斗,在服务上尽心尽力。[详细]
加快培育新型农业经营主体发展,形成以农户家庭经营为基础、合作与联合为纽带、社会化服务为支撑的立体式复合型现代农业经营体系,对推进农业供给侧结构性改革、引领农业适度规模经营发展、带动农民就业增收、增强农业农村发展新动能、助力乡村振兴等具有十分重要的意义。本文以四川三台农商银行为例,进行了探究,并提出了针对性建议。[详细]
当前,脱贫攻坚已经进入决战的关键阶段,时间紧、任务重。这意味着不仅在单点突破,乃至全面脱贫优化推进等方面,都需要在原有的帮扶动作层面,实现更富层次、更具实效的提升。农商银行作为农村金融的主力军,必须坚决落实中央关于脱贫攻坚的决策部署,强化责任担当,并以前期在脱贫攻坚领域取得的成效为基础,不断完善工作机制,优化资源配置,切实提升金融扶贫的精准性和有效性,推动脱贫攻坚与实施乡村振兴战略的有效衔接。[详细]
农商银行信贷结构调整是市场定位调整的必然要求,必须坚定不移拓展零售贷款、规范公司类贷款、严格控制大额贷款。笔者认为,在实际操作中,要注重5个方面。
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面对疫情,各行各业的生产经营都受到不同程度影响,目前,农商银行应如何做好农村金融服务工作?笔者结合实际工作,阐述个人的一些观点和想法。[详细]
随着经济的发展,网格化经营和精准营销在服务行业的应用越来越广泛,特别是银行业,面对众多的客户群体,迫切需要一套与之相适应的营销模式,借助其科学运行来提高营销的针对性,实现服务的差异性,提高银行的核心竞争力。然而对于多数农商银行而言,网格化经营和精准营销尚处于起步阶段,这从一个侧面反映出农商银行市场营销和客户管理潜力巨大。笔者结合实际情况对农商银行网格化精准营销工作提出一些见解。[详细]
当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。要实现经济高质量发展,必须由金融高质量发展作支撑。这就要求农商银行必须贯彻落实新发展理念,强化金融服务功能,找准金融服务重点,优先配置金融资源,在培育农业发展新功能上坚持创新引领,有针对性地解决金融供给端存在的问题,增强金融服务实体经济的能力。为此,笔者提出相应的建议与对策。[详细]