习近平总书记在党的十九大报告和全国金融工作会议上强调要建设普惠金融体系，加强对小微企业、“三农”和偏远地区的金融服务。省联社“123456”工作思路，对提升普惠金融水平、助力乡村振兴提出了明确要求。近年来，潍坊农信系统始终严格落实中央和省联社工作要求，把服务三农作为己任，有力的保障了乡村振兴的金融支持。为进一步抓住乡村振兴的“牛鼻子”，本着“开局就是决战，起步就是冲刺”的指导思想，今年以来，潍坊市农信联社在全市实施农金员管理“1423”战略，全面提升普惠金融水平，助力乡村振兴。

　　巩固一个总体目标。紧紧围绕“巩固农村阵地，提升市场份额，实现普惠金融”的总体目标，加强农金员队伍的规范、转型和监督，进一步提升普惠金融服务水平。截至11月末，潍坊全市代理服务场所共计4253处，代理存款余额达911.31亿元，人均代理存款余额2143万元。

　　强化四个方面转型。为更好的推进代理业务提质增效，对农金员在思想上多维度提升，在管理上严格进出规范和业务帮扶，在业务上引导多元化营销，在考核上实施差异化计酬。首先，确保农金员对转型工作充分认同，能够胜任农商银行转型涉及的金融工作，在农金员原有管理框架中，增进多级联动帮扶机制，通过主管部门牵头管理、支行督导帮扶、员工亲情包靠形成“多对一”的帮扶机制，让农金员从思想认识到行动自觉上与农商银行战略部署保持一致。再次，潍坊市联社自主建立农金员多元化转型服务场景平台，畅通管理与服务之间信息对称与数据分析，通过增加农金员获客渠道和业务推介成功率，引导农金员由传统代理业务向多元化综合服务转型。帮助瓶颈期农金员、低效农金员寻标对标，通过发挥正向激励和榜样作用带动低效农金员快速转型。再次，要求各农商银行遵循效益优先原则，认真研究分析当地市场竞争和农金员发展状况，对原有考核体系进行完善补充修订，实行差别化动态管理，合理控制管理成本，通过转型最大限度提升农金员人均贡献度。

　　升级两项规范建设。今年以来，为进一步提升金融服务质效，潍坊辖内农商银行对代理服务场所硬件进行标准化统一规范改造，对代理服务场所软件进行代理附加值的提升。截止11月末，共建成综合类标准化代理服务场所170个。通过拓展农区金融服务纬度，引导农金员由代理业务向发展客户转变，实现了“产品营销+客户维护+增值服务”模式一体化。截止目前，全市“农金员+”综合营销服务模式共建成1171处，其中农金员+政务合作529处、农金员+智e购商城392处、基层党建+普惠金融138处，全面提升了农村金融服务水平和农商银行核心竞争力。

　　筑牢三道风险防线。筑牢“前台检查、中台监督、后台审计”三道风险防线。通过，严格落实分类分级管理做好前台检查，通过加强农金员信息管理系统及员工异常行为排查等系统监测应用严格中台监督，通过发挥专职辅导队、神秘人及远程监控作用完善后台审计。实现了“现场+非现场”检查、“线上+线下”监督、“人防+技防”风控等多渠道、全方位、立体式管理，进一步筑起农金员风险防控的铜墙铁壁，实现了风险防控源头隔离，确保农金员队伍稳序发展。