2021年，介休农商银行对清非工作早布置、早行动，构建清收新模式，突出党员“领头羊”作用，加大考核力度，全员向风险资产清收工作挺进。

　　绷紧“弦”强化考核

　　总行领导班子包片督导，实时监测，每周通报，靶向破解症结，确保日日有进度，周周有战果;建立激励和考核机制，将清收任务与工资挂钩，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，以正负激励，充分调动员工清收积极性。

　　拉满“弓”多点切入

　　打好拉锯战，清收人员盯紧清收目标，抛弃杂念，克服厌战、畏难情绪，不因难收、难找而落下一户，采用 “早堵、晚等、饭时找”的方法死盯贷户，一次不行，两次，两次不行，三次……通过多次上门清收，替贷户制定还贷计划，发扬捡芝麻的精神，实现 “户户不空笔笔动”的目标。

　　瞄准“点”因户施策

　　打好信息战，介休农商银行把所有逾期欠息贷款责任到人，制定每户清收方案，本着先易后难、先好后差、先小额后大额的工作思路，寻找切入点，确保一户一策，做到清收有影像、谈话有笔录。并及时碰头汇报清收进度，分析当天在清收中遇到的困难和问题，集体研究讨论，为下次的清收工作制定策略，通过分类施策、对症点穴，由易到难、点滴突破，有效保证了清收工作的推进，避免了盲目清收。

　　射中“靶”定点爆破

　　打好攻坚战，介休农商银行根据前期不良贷款台账，站在借款角度深入查找“痛点”，对每名借款人的政治账、经济账、家庭账、声誉账、事业账和自由账进行细算，在次日入户催收时，多角度打开失信借款人突破口。