在全面风险管理体系推进机制下，“综合风险管理能力”已成为维护稳健运行和持续发展的关键，既可以实现对内部风险的约束控制，又可以实现对外部风险的防范抵御。从管理下沉到动能激发，清徐农商银行从组织架构、管理流程、风险监测等方面进行管理升级，做到了“体制+机制”的多点发力。

　　组织架构“立体升级”。清徐农商银行建立组织架构健全、职责边界清晰的风险管理组织架构，明确了董事会、监事会、业务部门、风险管理部门等在风险管理中的职责分工;风险管理制度体系覆盖信用风险、操作风险、流动性风险、声誉风险等各类风险;风险管理部为全面风险管理牵头部门，业务部门为各类风险管理责任部门，审计部门对职责履行情况定期审计;各条线、各部室设置兼职风险经理，按月报送风险管理报告，实现总行风险管理的半径延伸。

　　管理流程“全面推进”。针对各项业务活动和管理活动的风险控制点，清徐农商银行制定了专门的流程管理或内控管理手册，并形成制度汇编下发全行，执行标准统一的业务流程和管理流程。与此同时，清徐农商银行通过加强审计队伍建设，改进和完善稽核方法，探索内部稽核的新思路和新举措，重点围绕执规执纪、合规守法经营、内控制度落实和规范管理、防范风险等开展稽核审计，提高了稽核效率和审计工作质量。

　　风险监测“高效预警”。清徐农商银行引入“法人客户信用评级模型”和“风险计量、监测和管理信息系统”加大风险管理，不仅能有效识别、计量、监测各类风险，明确相应职责、路线、频率、时间和质量的管理要求，还通过客户风险预警等风险管理系统，密切监测分析重点领域风险的生成和迁徙变化情况，摸清风险底数，按季开展风险管理综合分析评估，有效进行风险防控。