2020年，贵州农信党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实从严治党主体责任，统筹“战疫”“战贫”，聚力“六稳”“六保”，盯紧目标任务不放松，围绕“六个聚焦”，精准发力补短板，党建水平持续提升、

　　服务质效持续优化、风险管控持续增强、平台服务持续发力、内生动力持续激发、金融担当持续加力，有效激活高质量发展新动能。全年各项贷款增加309亿元，余额5353亿元，完成目标任务的102%。各项存款增加372亿元，余额6530亿元，完成目标任务的100.67%，缴纳各类税金38亿元。涉农贷款和小微企业贷款余额继续保持全省金融机构首位。

聚焦深度融合，党建水平持续提升

　　贵州农信坚持党建引领，推动党建工作与业务发展深度融合，汇聚高质量发展新动力。一方面，强化内部结构治理，坚持把党的建设与改革发展、法人治理同谋划、同部署、同考核，积极探索落实“党委前置研讨”有效方法，先后修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》等6项制度，建立涵盖党的建设、战略规划、业务发展等81项内容的议事决策清单，明确了决策权限，划清了权责边界，全面提升公司治理能力。另一方面，强化主体责任落实，建立省联社党委落实全面从严治党主体责任清单35项，进一步明确党委书记履行抓党建及党风廉政建设“第一责任人”职责，其他党委班子成员履行“一岗双责”和各部门职责，层层压实党建工作责任。

　　同时，强化基层组织建设，高标准部署系统“基层党建提升年”行动，推进党支部标准化规范化建设。全省农信系统达标支部1195个，达标率97%。其中，获“全省党支部标准化规范化建设示范点”1个，获“省属国有企业标准化规范化建设示范党支部”64个。建立示范联系点90个，结成对子113对。此外，全省农信系统强化党建品牌推广，不断推进“农信黔行”党建品牌实施，初步形成了花溪农商银行学士路党支部“儿童银行”、汇川农商银行第三党支部“银政、银商、银企”联盟等各具特色的党建子品牌，成为推动党建引领业务发展的有力举措。并强化党员教育培训，分类分层抓好党员教育培训，举办党委书记暨高管人员培训等有关培训25期，累计培训3000余人次，全面提升管理能力和业务水平。

聚焦主责主业，服务质效持续优化

　　一直以来，贵州农信坚持把发展放在首位，聚焦主责主业，深耕基础市场、基础客户，不断提升服务质效。全系统内开展各类营销专项行动，实现存贷款稳步增长。并推出“黔农宝·五福存”“便民快贷卡”“快乐成长卡”“工会卡”，不断丰富负债端产品种类。加强“银政”“银企”“银银”合作，推进农民工就业创业、村集体经济、涉农补贴“一卡通”等金融服务。同时，持续开展联系民营企业专项行动、“走千访万”营销行动，印发服务民营、小微企业指导意见，支持民营小微企业发展。2020年全年，贵州农信涉农贷款增加196亿元，余额3829亿元;全口径小微企业贷款增加180亿元，余额2037亿元;农户贷款增加157亿元，余额2939亿元，农户贷款面35.2%。全年涉农、民营、小微企业贷款持续保持平稳增长，余额继续保持全省银行业首位。此外，贵州农信优化农户贷款制度、流程，成功上线信用工程系统，新增12万户评级授信。新增创建信用乡镇63个，总数达到1038个;发放农民工创业贷款804亿元，支持农民工外出创业、返乡创业;启动“村村通”转型升级，建成200余个示范性服务点，贵定“多中心合一”、从江“助农医站”等探索取得积极进展。上线推广村集体经济综合服务平台，覆盖15126个经济组织、惠及495万个经济组织成员。创新“社社联建”方式，不断探索支持村集体经济组织发展新模式。

聚焦合规建设，风险管控持续增强

　　贵州农信持续以“两项评级”提升为抓手，不断加强内控合规建设，健全全面风险管理组织架构，逐步形成全面风险管理体系。全系统深入开展“市场乱象”整治、打击非法集资、扫黑除恶等专项整治与案件风险大排查，形成外部监管驱动与内部规范提升合力，深查风险隐患、深挖问题线索、深化整治问责，培育良好企业合规文化和员工“懂规制、知敬畏”合规意识，有效提升合规管理水平。同时，持续加强重点机构、重点领域风险防范化解，确保重点领域风险不反弹，重点机构不劣变，严守风险防控底线。对高风险机构实施“一对一”帮督，密切监测、调度风险处置情况，强化跟踪督导，有力有序推进风险处置。此外，还组织开展全面风险排查，摸清风险底数，明确风险处置目标，压紧压实风险处置主体责任。开展信贷资产质量风险评估，综合运用各类风险缓释手段，积极有效应对疫情冲击，提高资产质量。

聚焦科技赋能，平台服务持续发力

　　贵州农信大力实施“科技强社”战略，加快科技平台建设，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项。一方面，全系统以科技人力优化为契机，推动项目管理机制改革，完善项目管理制度和信息安全机制，顺利完成核心系统69项新增需求开发。投产上线积分系统、互联网统一接入平台等21个外围应用系统;完成“黔农云”平台、“移动展业”、集中作业、财务管理系统等362项新增功能优化。另一方面，深入推进数据治理体系建设，搭建数据质量管控平台，制定管理制度和流程，实现数据治理体系化、流程化、规范化运转和管理。推进数据标准体系和数据综合查询平台建设，搭建常态化、可视化监测分析体系，赋能业务、辅助决策。此外，为优化基础业务功能，贵州农信完成统一支付平台搭建和“超级网银”系统回迁自建，加快“黔农云”平台建设，不断丰富功能，有效提升了信贷便民和支付便民水平。2020年全年线上贷款签约达232万户，新增投放“黔农快贷”50亿元，“便民快贷”66亿元，线上信贷业务稳步发展。据统计，电商平台新增店铺1509个，交易达44万笔、金额7389万元。新金融工具会计准则顺利实施，智慧柜员机项目在22家行社成功试点，“移动展业”服务功能不断丰富。并推广个人社保费多渠道缴纳，划缴比例占全省金融机构的98%。

聚焦基础管理，内生动力持续激发

　　贵州农信坚持强基固本，聚焦突出问题，强化基础管理，深挖内部潜力，不断激发内生动力。出台法人行社分层分类经营管理考核办法，引导法人行社“聚焦主业、坚守定位、防控风险、提升效益、严守底线”，建立健全客观评价法人行社综合经营管理成果的考核体系，较好发挥考核“指挥棒”作用。同时，强化财务约束，严把财务关，促进依法合规经营。完善职工福利费、财务费用、捐赠赞助管理规定，规范全省费用开支，约束行社捐赠赞助行为。制定利润分配、资本管理、内部资本充足评估程序等10个管理制度，保障合规稳健经营。并启动省联社人力资源改革项目，精简部门，优化职能，开展职能组主管、副主管竞聘和岗位“双聘”，制定岗位、薪酬、绩效考核及员工职业发展体系，优化绩效考核和激励机制。进一步形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人机制和环境。

聚焦初心使命，金融担当持续加力

　　贵州农信践行初心使命，坚决落实省委“三个干起来”和“六稳”“六保”要求，认真贯彻落实金融支持服务实体经济政策要求，金融助力打赢脱贫攻坚战和疫情防控阻击战。为全力助推脱贫攻坚，全系统指导出台《金融支持贵州省12个农业特色优势产业发展的指导意见》等10余项支农惠农金融政策，并累计发放扶贫小额信用贷款552亿元，坝区农业产业贷款380亿元，“9+3”县区行社贷款618亿元，助力12个贫困县区脱贫“摘帽”，捐赠600万元助力发展村级集体经济。发放搬迁户个人贷款154亿元，支持就业创业。发放“深扶贷”11亿元、扶贫产业子基金项目47亿元、绿色产业扶贫投资基金项目64亿元，带动1.3万余贫困户就业增收。2020年全年捐赠项目42个、捐赠资金8.71亿元。截至目前，已累计向贫困地区捐赠项目211个、捐赠资金43亿元。

　　疫情期间，为全力助推“六稳”“六保”工作，贵州农信创新推出“复工贷”“白衣天使贷”“便民快贷”等信贷产品，确保疫情期间金融服务“不断档、不脱节”，全力支持居民恢复正常生活、企业复工复产。贵州全省农信年度投放小微、民营企业贷款2038亿元，延期还本447亿元，延期付息14亿元，让利58.53亿元。贵州农信本级向贵州省红十字会捐赠1050万元，向“9+3”重点县(区)捐赠3000万元，助力疫情防控工作，与全省人民一起共克疫情，为经济发展注入“金融活水”。

　　在助力乡村振兴方面，贵州农信发挥系统资源优势，全面实施“党建互联互动、共促乡村振兴”联建工作，结成联建对子1000余对，投放“四在农家·美丽乡村”贷款186.35亿元，“5个100工程”贷款873.43亿元。

　　2021年是“十四五”时期的开局之年，贵州农信将坚持稳中求进总基调，按照“一二三四”的总体思路，在做强服，以高质量党建推动贵州农信在“十四五”时期开好局、起好步。“一”是以高质量发展统揽全局。按照中央和省委、省政府要求，把发展质量问题摆在更加突出的位置，贯彻新发展理念，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。“二”是加快大零售和数字化“两大转型”。坚持支农支小市场定位，加快大零售转型，发展以人为核心的全方位普惠金融，顺应金融科技发展形势，加快数字化转型，赋能普惠金融发展，不断提升“三农”、小微客户金融服务获得感、满足率、便捷性。“三”是实施服务升级、基础升级、风控合规升级“三大工程”，努力在强基固本、提质增效上取得更大成效。“四”是强化党建引领、队伍建设、精细管理、深化改革“四大支撑”，更好赋能发展，让全省农信高质量发展按下“快进键”，跑出“加速度”。