春风送暖，喜报捷传。截至3月15日，鹿邑农商银行各项存款余额180.12亿元，较年初净增23.75亿元，完成首季“开门红”存款任务的158.33%。存款余额、净增额稳居全县金融机构首位，实现了“十四五”精彩开局。

　　高度重视，提前谋划。省联社、市农信办2021年一季度“开门红”活动方案下发后，我行深研细学，在广泛征求全行员工意见的基础上研究制定了《鹿邑农商银行2021年一季度“开门红”活动方案》及8个绩效薪酬管理考核办法;于2020年12月11日召开了全行员工包括第三方公司人员的“勇开新局 赢战首季”2021开门红誓师大会，提前部署了2021年一季度“开门红”各项目标任务，提出了明确的要求;各支行向行党委递交军令状，并进行庄严宣誓，动员大会使全行干部员工统一了思想，明确了目标，鼓舞了士气，为确保开门红战役取得胜利提供了保障。

　　营造声势，宣传引存。一是加强厅堂宣传。开展争创美丽厅堂评选活动，全行42家网点八仙过海，各展才艺，营业厅悬挂起火红的宣传吊牌，为客户设置爱心驿站，把营业厅堂布置的温馨、喜庆、吉祥，营造起浓浓的“开门红”活动氛围。二是加强走访宣传。全行员工坚持“5334-1”工作机制，利用上下班前后时间集中持续开展“党建+金融”“双百”大走访活动，并做到进得了门、聊得了天、送得了服务。三是加强户外宣传。抓住外出创业人员返乡高峰期，启动了新春关爱老人及村(社区)“两委”班子慰问活动，全行24家支行通过布置启动仪式，悬挂宣传条幅，张贴宣传海报，流动银行车车载喇叭、车贴等形式树立良好形象。四是加强线上宣传。组织开展了2期新媒体运营培训班，充分发挥年轻新员工的优势，组织全行员工利用抖音、短视频、微信朋友圈转发大额存单、周周赚存款产品。

　　上下联动，公关抢存。针对低成本存款营销，一是推行“1+1+1”公关模式。即党委班子成员率先向有关领导汇报沟通，总行相关各职能部门成立工作专班对接推进，具体经办部门或支行后续跟踪保障服务，并做到跟进前有计划、跟进中有执行、跟进后有总结;向县委县政府上报工作专报3期，积极引进财政性存款。二是党建共创共建，联合办公。为抢抓财政性资金，我行与县财政局，人社局，住建局，水利局，农业农村局等建立党建共建共创长期合作沟通联系机制;同时抽调精兵强将驻守县行政服务大厅开展一对一服务。三是以金燕卡、社保卡为媒，抢夺代收代发项目，抓牢场景金融主阵地。下发了《鹿邑农商银行代收代发项目营销方案》，以银行卡为载体，面向全县企事业单位开展代发工资、代缴代扣等业务，千方百计挖掘渠道客户，对接场景金融客户，进行双向业务合作保持资金增长渠道的稳定，加大客户与我行业务往来的黏性，逐步提高低成本活期存款占有率。

　　加强督导，鼓励增存。为充分调动全员营销存款的积极性，实行领导包片，机关部室包支行，分管领导督办条线部门，部室负责人督办员工，形成“每日晒进度，每周一总结”机制，每周总行领导班子亲自带领分包支行部门经理及业务部门经理上门到存款、贷款、网络金融排名第一名的支行、分理处进行慰问，送上香槟、鲜花、水果等。机关部室人员制定揽储目标，总行信用管理部、储蓄部、网络金融部每日公布龙虎榜，在全行上下营造了“比、学、赶、超”、学先进、争先进，奋勇争先当先进的强大氛围!