1月18日，山西省联社以视频会议方式组织召开全省农信社2021年度工作会议。省联社党委书记、理事长王亚回顾总结2020年工作，客观审视形势现状，结合系统实际提出“三个基本判断”“三个基本现实”和“三个基本结论”，在此基础上明确全系统2021年工作指导思想，就重建、重塑提出明确要求，强调：全系统要坚定信心、团结一致、重建重塑、苦干实干，为全省农信社蹚出转型发展新路不懈奋斗。省联社党委副书记陈向阳总结2020年经营管理工作，安排部署2021年重点工作任务。省联社党委班子全体成员出席会议。

       王亚书记、理事长强调，要客观分析目前思想和工作现状，着力解决根本性基础性问题，为重建重塑创造条件。要温故知新，为重建重塑提供借鉴参考。等待观望没有出路，必须抓住重点扭住关键，在重建重塑中奋力作为。

       一要重振士气。务必要坚定信心，务必要紧密团结，务必要领导带头。二要重建生态。一方面要重建政治生态。要切实加强党的领导，切实建强基层组织，切实推进肃毒正源。另一方面要重建文化生态。要占领思想阵地，弘扬合作精神，营造“清”“净”氛围。三要重构管理机制。要重构选人用人机制，重构工作运行机制，重构分类指导机制。四要重铸经营机制。要把规模与效益作为第一目标，把三农与小微作为第一主业，把风险防控作为第一责任，把过程控制作为第一要务，把严格考核作为第一手段。五要重树信用形象。要持续防控负面舆情，有效加强正面宣传，加强个人形象塑造与展示。六要重整队伍。要建设实干型队伍，建设专业型队伍，建设学习型队伍。七要重塑服务。要转变观念强化服务，紧盯网点提升服务，围绕信贷改进服务，跟踪问效评价服务。八要重织监督网。要解决监督失职缺位的问题，解决执纪不严问责不力的问题，解决对监督者进行监督问责的问题。

       陈向阳副书记要求，实现2021年经营目标，要始终坚持严控风险、回归本源、合规经营、矩阵管理、控本增效“五项原则”。省联社确定的十项重点工作必须抓好抓实。一要始终把风险管控放在首位，奋力推进控案化险向“主动防控”转变。二要不断优化负债结构，奋力推进资金组织向“量增质优”转变。三要抢抓全省转型发展机遇，奋力推进信贷业务向“支农支小”转变。四要全力改善资产状况，奋力推进不良资产清收处置向“高速度、高质量”转变。五要对标一流农商行，奋力推进改革工作向“蹚新路”转变。六要狠抓开源节流，奋力推进效益提升向“精准核算”转变。七要守好网点主阵地，奋力推进经营模式向“凝聚合力”转变。八要强化科技赋能，奋力推进系统建设向“效能实用”转变。九要实施矩阵管理，奋力推进行业管理向“一行一策”转变。十要强化环境打造，奋力推进信用形象向“修复重塑”转变。

       会议要求，全省农信社贯彻落实好会议精神，一要准确把握形势，组织全员深刻学习领会会议精神，凝聚起推动改革发展的强大合力。二要紧盯重点任务，逐级做好责任分工和措施细化，确保会议精神落地落实。三要持续转变作风，自我加压树立标准，营造风清气正、务实奋进的工作氛围。会议同时要求，春节前后要统筹抓好疫情防控、安全稳定、“首季开门红”、清廉过节等重点工作。

       会议号召，系统全员要牢记习近平总书记提出的“三牛”精神，锁定目标、团结一心，像“拓荒牛”一样坚韧执着，像“孺子牛”一样甘于奉献，像“老黄牛”一样埋头苦干，让山西农信社早日蹚出转型发展新路，以更加优异的工作成绩向省委省政府报告、向建党100周年献礼。

       省联社总审计师，机关副处级以上干部在省联社会场参加会议。市县两级机构班子成员、机关中层以上干部、各部门和基层网点负责人在各自分会场参加会议。