12月30日，山西沁水农商银行召开四季度案防工作分析会，进一步压实责任，分析当前存在的问题和不足，开展“一评一验一回头”活动，全面落实风险排查工作，确保“零”风险、“零”案件。

　　该行任瑞平副行长首先传达了省联社、晋城审计中心于近期召开的案防分析、消费者权益保护、扫黑除恶工作会议精神。同时，对四季度工作进行了总结，分析了存在的问题和不足，对当前案防工作进行了安排。他指出，“四大战役”“百日行动”虽已圆满结束，但案防工作仍任重道远，要层层压实案防责任，严格履行案防职责，全面开展风险排查，加强员工行为管理。要立足事前防控，提升消保质效，提高投诉处理能力，认真预判、分析，发现苗头，早提醒、早纠正。各条线要对照省联社“六性”问题表现形式，对内控制度的协调性、科学性、系统性等进行排查，结合两项检查存在的问题，举一反三，围绕业务流程、业务环节梳理关键节点风险点，逐条制定防控措施，提高制度的执行力，真正从源头上防控风险，开展“一评一验一回头”活动，打好制度执行持久战。

　　郭鹏董事长结合“四大战役”“百日行动”反映出来的问题，作了重点强调：一是狠抓员工行为管理，充分暴露案件隐患。要将“四项制度”和员工异常行为排查作为重点工作来抓，要提前做好准备，采取有效措施，真正实现风险防控和业务发展同频共振。二是积极培育合规文化，彻底消除风险隐患。要以省联社 “三强一转”活动为契机，积极树立“合规从我做起”“合规面前人人平等”的理念，进一步提高干部员工的合规意识，增强合规经营、合规操作的自觉性，提高制度的执行力。三是加大案件排查力度，注重案件处置实效。要严格按照“问责任、追资金、查原因、补漏洞”的原则，加大案件处置力度，深入剖析案件和案件暴露出的各类制度管理问题，追根溯源，对症下药，坚决避免发生同质同类问题。四是加强沟通协调，妥善处置客户投诉。“四大战役”开展以来，接受清收不良贷款引发投诉较多，征信系统的不断完善，以及对失信人采取的限高令等惩戒措施，投诉处置成为当前面临的一大难题，要以“客户为中心”努力改善服务，不断提升服务。五是主动沟通协调，固化司法工作机制。“百日行动”开展以来，借助纪委、公安、法院等司法力量，出台了一系列方案，建立了沟通协调机制，清收工作取得了成效。要把与司法部门沟通协调机制固化下来，趁热打铁，再借助司法力量，最大限度保全资产。

　　会议要求，案防工作不是“紧箍咒”，而是“保护伞”，不仅是“底线”，更是“生命线”。案防工作任重而道远，要各尽其责、各履其职，共同构建上下贯通、纵横交织的案件风险防控网，稳步推动农商银行安全稳健转型发展。