山西省农信联社大同审计中心党组认真落实省联社党委提出的“坚守宗旨回归主业、切实加强存贷管理、审慎做好资金业务、精简成本增收节支、下大力气做强科技”5大要求，本着“全力增收”“能省则省”的原则制定年度财务预算，积极优化资产负债结构，全力提高收入水平，努力降低运营成本提升经营效益，各项收入利润均保持了较高增速。截至7月末，大同审计中心所辖各行社各项收入同比增加3.2亿元，增幅26.43%；经营利润同比增加2.53亿元，增幅达75.41%。

党建“引路”凝聚战斗合力

       实践中，大同审计中心党组以省联社党委“三强一转”专题教育和竞赛活动为载体和契机，开展了为期3年的“党建共创、金融普惠”活动，凝聚系统党建在“三基建设”中的强大合力，实现了县区、乡镇村、社区“三级”同频共振，深入推进了系统党支部建设，发挥了战斗堡垒的攻坚作用。在持续深化“送服务、送环境、送效率、送资源、送温暖”的“五送”服务工作中，该审计中心全力保障各行社重点工作的推进，尤其是“四大战役”推进中出现的瓶颈和壁垒，其包片领导与行社班子一起上手，快速解决。对于阳高、广灵、天镇3家县级联社的改制工作，该审计中心全力协调党委政府，给予政策和资金帮扶，快速推进。

先锋“带路”增强行动能力

      大同审计中心积极发挥党员干部示范引领作用，充分运用省联社提出的“十条举措”对不良贷款进行全力清收。工作中，该审计中心加强领导，挂图作战，按时更新排行榜，每日在专项工作群通报，让落后的行社脸红、心跳，并及时解决存在的问题，适时督战推进；根据省联社党委要求，结合前期清收情况和行社实际变化情况，持续细化完善“清不良”实施方案，确保操作性强、接地气；调整考评，加大奖罚，及时对2020年度综合考评方案进行调整，同步加大不良贷款清收处置的奖励和处罚力度，并在“清不良战役”中破格提拔部分优秀干部，鼓励干部员工创先争优；在省联社派驻督查专员的基础上，发挥好审计中心领导包片督战及审计中心督查专员长期驻守网点督导的作用，全力帮助各行社开展不良清收；协调市委、市政府召开专项会议，成立督查组，由市长担任组长，常务副市长和公安局长担任副组长，并召开栏目全市清收农信社风险资产专题会议，加快推进落实各项重点工作。

政策“借路”提升资金实力

       面对存款市场份额只有14.93%的实际情况，大同审计中心党组重新确定了增存目标，力争3年内市场份额达到21%以上。在全省农信社党委书记会议后，大同审计中心党组就财政性资金回归农信社问题，及时向大同市委、市政府进行了专题汇报，并参与起草了《大同市人民政府关于支持地方金融服务“三农”发展的实施意见》。文件中明确要求各县、区政府将财政资金优先存入地方金融机构；支持住房公积金中心与地方金融机构建立合作机制，有效改善民生金融环境。下一步，全市农信系统将全力营销对公存款，稳定储蓄存款，确保年末各项存款净增量比预期任务目标额翻番。

品牌“指路”深挖信贷潜力

          工作中，大同审计中心党组指导辖区8家行社党委紧紧围绕乡村振兴战略，积极投身大同“省域副中心城市建设”，守好“根据地”，主动营销“好客户”，将信贷提质增量作为增效益的“主引擎”。为此，大同审计中心所辖各行社重点营销了1000万元以下小微客户，倾力支持云州黄花、浑源黄芪、广灵小杂粮等特色农业产业发展，并扎实推进信用工程建设，实施普惠金融，通过提高授信、用信覆盖面，促进效益长效增长；支持大同综合康养产业、“氢能源之都”、国家级绿色金融改革创新试验区建设，积极对接“六新”项目发展，借“项目为王”之力，促增效增收；遵循“一年建机制、两年上规模、三年见效益、长期稳质量”的规划蓝图，将微贷中心建设为当地办贷效率第一、风险防控第一、队伍活力第一、服务质量第一“四个第一”的小微贷专营机构；完善奖惩机制，持续推进“三级授信”体系建设，用好“兴农快贷”获客系统，简化审批流程，缩短决策链条，通过解决权责利不对称、放管服不深入等问题，有效破解“慢贷、惜贷、畏贷”等症结，扫除信贷人员“懒惰、清闲、等客上门”等陋习，有效激发全员主动营销增效益的活力；积极培育良好文化，选拔管户数量多、管理质量好、合规操作、甘于奉献的客户经理作为行业标兵，引领广大客户经理对标一流，比学赶超，弘扬“三铁”精神、“背包”精神，持续打造积极健康的信贷文化。

预算“铺路”提高运营合力

       今年初，大同审计中心党组启动了“开源节流降成本，全面提高创收能力”工作安排，指导8家行社走“低资本消耗，低成本运营”道路，对运营管理精耕细作、精打细算，采取有效措施控制“三种成本”，即减少资产占用成本、降低存款付息成本、控制费用成本，培养全员节约意识、效益意识，坚持“不该花的钱一分不花”，通过务实的作风、精细的管理，实现在每一个节点上的控制。同时，大同审计中心所辖各行社引导客户将更多的业务分流到智能机具办理，释放柜面人员，减轻柜面压力，降低人力成本。为解决柜员扎堆、人浮于事、臃肿懒散、效率低下的问题，今年以来，大同审计中心所辖8家行社已经调整了102名柜员到营销、客户经理等岗位工作，使更多的柜员从柜内走向柜外，更好地服务和营销客户。