清徐农商银行深入贯彻落实山西省联社、太原审计中心关于集中开展风险资产清收处置会议精神，牢牢坚持“一个引导、两个防控、三个稳定”总体要求，全面打响“抗风险、清不良、推改革、增效益”四大战役，出重拳动真格，清不良“反击战”取得初步成效。
       一是党建引领，提高政治站位。我行始终坚持党的领导，党委班子第一时间召开党委会传达贯彻省市会议精神，坚决执行“三重一大”事项决策机制，集中精力和智慧研讨风险资产清收处置措施，在统筹做好各项工作的同时，将清收处置风险资产摆在突出重要的位置，向风险资产发起攻坚战、歼灭战。党委班子勇于担当，迎难而上，扛起大户、难户的清降任务，严格履行“一岗双责”，积极发挥总揽全局、协调各方的核心作用，为打好不良清收“反击战”提供坚强的政治保障和组织保障。
       二是精细部署，传导高压态势。我行结合总体任务目标和清收时限情况，及时制定了集中开展风险资产清收处置活动实施方案，明确组织领导和推进步骤，并召集部室、网点负责人及客户经理召开动员部署会议，签订目标责任书，层层传导清收压力，强化问责机制和考核激励机制，形成了清收处置风险资产的高压态势。同时，成立了由领导班子任组长，被包片支行负责人和部室负责人任副组长，分属的支行和条线人员为成员的清非“专班”，组建了八个“清不良”小组，凝聚干部员工合力，全行上下掀起了坚决打赢不良贷款“反击战”的清非风暴。
      三是细化台账，层层压实责任。我行严格对表内、表外、信贷、非信贷进行了全面摸底排查，逐笔厘清贷款的实际状况，严格按照清收难易程度和预计清收进度，对核销贷款和股东购买贷款进行精细分类，建立并细化了“黄橙红”三色不良贷款销号台账，印发了不良贷款反击战“作战手册”，实施差异化精准管理，由领导班子成员和网点负责人逐笔包户认领，明确责任人及清收责任，倒排时间表及清收进度，强化责任意识和担当意识。
       四是全员联动，推进精准清降。为增强清收工作的针对性，我行坚持因地制宜，以全员参与和上下联动为抓手，发扬“苦干+实干”的背包精神，采取“5+2、白+黑”的方式走村入户，加强与贷户的沟通联系，讲政策、做宣传，晓之以情，动之以理，每天不低于10户的催收目标进度，一户一策对不良贷款“对症下药”，力求多手段、多措施、多渠道找准切入点和突破口。每日工作结束后，各小组在“战斗手册”上做好痕迹管理，持续跟进清收进度。
       五是加强管理，提高资产质量。一方面对于新增贷款，我行严格秉承“一杯清茶”的信贷文化，持续加强信贷全流程风险防控，严把调查关和审查关，做好贷前的风险防控和贷后跟踪管理。另一方面对于逾期90天内的贷款，严格实行本金督导日报制，在贷款本金到期前2个月，提前与客户“面对面”沟通交流，落实还款、清收进度，确保按时办结到期贷款。每月10日前通知客户将还款资金存入账户，确保利息正常扣划。在贷款到期前一个月内未落实督办任务的，涉及支行务必逐笔分析原因，提交书面报告；贷款到期前10日仍未办结的，给予相关人员黄牌警告。截至目前，我行不存在逾期贷款和欠息贷款。
      六是重拳出击，联合外力清收。我行持续加强与当地政府和公检法部门沟通，通过借助周边社会力量，瞄准时机及时登门清收，对当事人难以沟通协调的，积极借助政府机关和公检法力量，采取行政、法律等手段及时清偿历史旧账。同时，我行邀请外聘律师和法院执行办案人员组成“清欠专班”，对诉讼类贷款案件的进展和清收难易程度进行分析，研究清收措施。其中，清徐县人民法院分管执行副院长、执行局局长、执行员、书记员、固定执行法警四名，专人、专车全力配合我行这次清收处置风险资产行动，通过内外联动、通力合作，确保清收工作取得实质性进展。
       下一步，我行将抱着“咬定青山不放松，不达目的不罢休”的信念，持续发扬“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的精神，真抓实干，有效前行，推动清不良“反击战”取得更大成效。
 

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