自山西省联社打响“四大战役”以来，中阳联社全员总动，多措并举，持续形成清收不良的高压态势。

　　上下同欲，举好清收“指挥棒”。在省、市联社召开“清不良”反击战动员会后，中阳联社第一时间成立了不良贷款清收处置工作领导小组，并多次组织召开不良贷款清收工作推进会，要求全员坚决提高政治站位，全面统一思想认识，切实把党组织的政治优势、组织优势充分发挥出来，全力以赴地投入“清不良”反击战。

　　突出重点，牵住大户“牛鼻子”。中阳联社前20户不良贷款额度大、占比高、清收难，一直是中阳联社清收不良的瓶颈。为加快清收工作进度，中阳联社领导班子成员及时转变工作思路，自我加压，对前20户大户进行了认领，带头攻大户、攻难户，通过多次上门清收，并与公检法部门多方联动，与多名借款人达成还款协议，并制定还款计划，确保清收不良在短时间内取得大的成效。

　　强化督导，细耕包片“责任田”。在清收中，中阳联社采用班子成员包片+包大户，机关部门包网点+包中户的工作方法，形成了“领导挂帅+部门协作+网点集中清收”的网格化工作模式。为打有把握之仗，由班子成员利用每日下班时间，带领包点部门下沉网点，分批次从贷款方式、贷款期限、贷款金额、清收难易度等方面对存量不良贷款进行逐笔分析，协商制定差异化的清收策略。

　　精确谋划，用好奇招“杀手锏”。中阳联社严格按照“一户一策，分类突击”的原则，逐笔落实清收任务，对于有还款意愿，但确实有实际困难的债务人，帮助他们制定切实可行的还款计划;对于拒不还款的重点户、钉子户、赖债户，采取微信曝光、诉讼、执行、加入黑名单等手段依法进行清收，形成“户户有人管、笔笔有进展”的清收态势。自7月份以来，中阳联社现金清收不良贷款830万元，全面扩大了清收战果。特别是在规范老股金过程中，该社创造性地提出运用股本进行还贷，通过这一措施，退还股金419份，收回贷款491万元。

　　狠抓落实，强化监督“紧箍咒”。为更好地推动清收目标有计划、有步骤的完成，中阳联社党委坚决压实工作责任，通过分组推进、挂图作战、常态督导等措施，及时掌握网点清收处置情况，并深入基层一线解决清收过程中遇到的疑点难点，充分激发广大干部员工的清收信心和决心，全面形成清收合力，确保打好、打赢不良贷款清收“反击战”。