自“四大战役”打响以来，临县联社迅速行动，细心研判，对症下药，周密部署，全员全心全力打好“清不良”反击战。截止8月9日，该社自6月8日以来累计清收处置各类风险资产27810万元，完成风险资产清收处置目标的103.91%。  临县联社按照省联社党委、市联社党组重大部署，制定“风险资产清降专项方案”，方案明确了清收方向，锁定了攻坚目标，建立了五大台账，细化了任务分解。该社结合实际，确定了风险资产清收处置“七大攻坚措施”，稳步有序推进不良贷款清降工作。
       一是划分战区明责任。将全辖网点划分为五个战区和23个突击小队，由联社领导挂帅成立战区司令部，理事长为总指挥，联社主任为副总指挥，分管为战区司令，片长+支部书记为副司令，负责督促、督战突击队清收，网点+包社人员成立清收突击小队，实现全社上下齐心协力，共同打好清收不良攻坚战。        二是引导全员齐参与。该社结合实际，制定了“全员认领、党员带头”清收方案，建立激励与处罚并重机制，从班子成员到基层一线员工，人人有任务，人人有目标，以岗位区分不同认领标准，全员主动认领清收不良贷款3200余万元，形成“高管挑大头、党员冲在前、全员主动清”的攻坚氛围。
        三是提早着手控双逾。今年以来，该社有效加强对“双逾”贷款管理，做到提前预判，提前动手，提前处置，提前问责，到期贷款提前一个月处置，欠息贷款从形成欠息之日起就开始催收，逾期形成不良直接移交法院。通过做实“双逾”贷款管理，不断夯实贷款质量，层层压实责任，实现存量贷款风险有效管控。        四是强化督导清不良。风险资产清收处置实行“日督导”、“周调度”、“月兑现”、“季奖惩”的考核机制。县联社按日在微信工作群通报各社清收进度，包片领导、包社中层每日督导；按周开展调度，对进度缓慢的网点进行约谈调度、现场调度；按月对清收完成情况进行考核兑现；按季落实奖惩机制，对连续排名靠后的网点负责人采取组织措施，以高频次压力转化为积极清收的动力。        五是联动司法成合力。活动开展以来，该社积极与公检法部门深度对接，开展联合集中清收活动，7月16日与法院执行局联合召开集中清收处置风险资产誓师大会，借助律师团队、联合公检法力量，对失信人员形成久久围攻态势，采取依法曝光、列入失信黑名单、强制执行等措施，全力助推不良清收工作。        六是狠抓内部促清收。打铁还需自身硬，清外先清己。该社重新对内部人员不良贷款摸底排查，对涉及的内部人员不良贷款，重新落实主体责任，制定硬措施，限期还清贷款。通过采取薪酬扣罚、纪检约谈、责令还贷、组织处理等措施，限期内将涉及内部人员不良贷款清零。
       七是瞄准开源推投放。该社始终坚持清收与投放齐抓，在全面做好风险资产清收处置的同时，抓好信贷主业，落实普惠金融、乡村振兴战略，全面推开村级信用工程建设，每月坚持推进信贷投放“115”工程，即：全县每月新增客户1000户、新增授信10000万元、新增用信5000万元。
 

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