2020年开局注定是不寻常的一年，新冠疫情肆虐。当球溪镇一村民确诊为新冠确诊病例时，打破了内江市新冠肺炎零的记录，整个球溪场镇管控升级，除药店和超市外，其余店铺关门歇业，球溪场镇各银行机构均实行弹性上班，这无疑给开门红工作按下暂停键，浇上冷却剂。原本蒸蒸日上的存款自此停滞不前，新增贷款需求锐减、存量提前还款猛增。仅二月份，球溪信用社存量贷款提前归还1839万元，无新增贷款，完成比例降至全联社倒数第一，在此“危急存亡之秋”，不气馁，不放弃，在领导的关心帮助，部室的通力配合下，全体员工心往一处想，劲往一处使，目标明，思路新，方法活，绝境求生，穷追猛赶，分秒必争，终于向联社交了一份较为满意的答卷面临种种压力和考验!

　　定海神针——组织帮扶 领导关怀

　　疫情期间，包片领导、科室多次到球溪帮扶指导。为员工疫情防护送来关怀同时，积极为网点经营困境想办法、添措施。针对球溪信用社疫情期间的现实问题，提出新的思路和可行性的建议，为网点业务发展指明方向。在新冠背景下助力企业复工复产的宽活信贷政策，适时推出的“惠医贷”产品，打开了在贷款营销困局之下的突破口，为球溪信用社迅速扭转颓势、一举完成贷款任务、变不可能为可能的政策基础。

　　源生动力——压力传导 绩效挂钩

　　船大难掉头。作为存贷规模近10亿的网点，在疫情当下，球溪信用社的存量维护、业务新增都极具考验。要想奋起直追，不仅需要网点负责人的正确领导，而且更需要每一位员工的精准发力。四川新冠疫情一级响应刚解除，球溪信用社组织全员召开业务会，分析业务形势，结合网点实际，制定出网点考核办法，通过任务分解、绩效挂钩、斗硬考核，将压力分层传导，充分调动每一位员工的积极性和潜在力。针对网点营销困局，同时专门组织了一场别开生面的业务营销培训会，深入讲解如何开展线上精准营销、如何针对客户分层管理等创新型营销方式，为员工的营销思路提供了很好的借鉴。

　　精尖武器——转变思路 线上营销

　　受新冠疫情影响，线下人流骤降，面对实际困难，转变营销思路和营销策略，向线上发展和拓展业务是当务之急!疫情期间，球溪信用社员工以线上营销盘点梳理客户资源为契机，从关怀的角度入手，调查客户工作收入、经营状况受疫情影响的程度，了解复工复产计划、近期融资需求等，从存量中深挖增量;牢牢抓住基准利率惠医贷等政策红利，通过朋友圈、微信群广泛推送宣传，深入医院内部工作群作线上宣讲，在保质保量加速投放的同时，取得良好的社会效应。截至2020年3月31日，球溪信用社线上营销贷款39笔，金额665万元，其中：惠医贷20笔，金额305万元，惠薪贷7笔，金额150万元;个体工商户贷款 12笔，金额 210万。

　　不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。面对贷款数据垫底的困局，在干部员工不气馁、不言弃，众志成城，拧聚成绳下，球溪信用社贷款数据一路逆袭，较年初净增1081万元，完成一季度任务的187%。一季度考核得分125.27，居全县第九位。