山西泽州农商银行成立于1950年，2014年12月完成改制，是晋城市第一家改制、第一家达到二级监管要求的农金机构，也是晋东南地区规模最大的农信机构。目前，资产规模突破200亿元，各项存款156.45亿元，各项贷款87.96亿元。2014年被授予“山西省直文明单位”荣誉称号，2018年被授予“省直文明单位标兵”荣誉称号;先后被人民网、全国农商联盟联合评为“全国农商行综合竞争力30强”;先后荣获“全国五一巾帼标兵岗”、“十二五”企业文化建设优秀单位、“服务县域经济领军银行”等多项荣誉称号。

　　近年来，坚持把文明创建工作和业务经营紧密结合起来，用先进的企业文化塑造一流的农商行品牌，为地方经济建设提供文明优质的金融服务，努力建设文明和谐金融企业，实现了农民增收、企业增效、农商行增盈、政府满意的多赢局面，成功实现了由省直文明单位向省直文明单位标兵的晋升，各项工作稳健全面推进，始终保持了行进在全省农信社系统第一梯队。

　　一、坚持政治引领，建设过硬的好班子

　　一是加强政治建设。坚定政治信仰，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个坚决维护”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决维护党中央权威和集中统一领导，始终在思想上政治上行动上和以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是加强党对金融工作的全面领导。把“党建领行”作为第一责任，行党委始终坚持以“围绕发展抓党建，加强党建促发展”为总思路，把党的建设全面写入了公司《章程》，实行党委领导下的三会一层法人治理体制，为加快改革转型提供了坚强的政治保证。三是严格落实两个责任。把全面从严治党主体责任和监督责任落在实处，完善了党建工作专人专职。严格执行党委会议事规则、“三会一课”制度，细化了党建责任清单，加快三基建设纵深推进，不断推动党建工作规范化发展。四是加快党建工作与业务工作融合发展。党委班子组织关系全部下沉支部，推动基层发展，还制定并落实《中层干部 “1+3”行为规范管理实施细则》，形成以党委书记负总责，分管领导为主抓、分管条线为督导，支部书记、中层干部为主体，支部委员为依托,层层抓好落实、上下齐抓共管的工作格局。五是全面加强反腐倡廉建设。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，以党风廉政责任制为龙头，以加强廉政教育、完善制度体系、强化监督检查为抓手，层层签订目标责任书，全面整治“四风”，严格落实“三转”，严肃报备管理，持续廉政教育，全年继续保持了零发案、零事故，实现了党建工作与业务发展的深度融合、互促共进。

　　二、弘扬道德风尚，建设优秀的好队伍

　　一是提高政治站位。扎实开展了“改革创新、奋发有为”大讨论、“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极开展“党员义工日”、“两带头两承诺”等系列活动，党的政治组织力凝聚力战斗力显著增强。二是弘扬核心价值。坚持把社会主义核心价值观融入单位建设的各个方面和各个环节，深入学习贯彻《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》和《关于进一步把社会主义核心价值观融入法治建设的指导意见》，扎实开展“弘扬核心价值观、同心共筑中国梦”主题教育实践活动，使之内化于心、外化于行，形成人人参与、自觉实践的生动局面。三是狠抓队伍建设。坚持把队伍建设作为推动发展的重要因素，对52名中层干部进行“站起来再坐下”公开竞聘，对28名副职进行双选，轮岗24人，有17名中层干部挂职乡(镇)副乡(镇)长，大大激发了活力，推动了发展。四是传承优秀文化。切实加强对职工的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，每年开展“最美家庭”、“最美泽行人”等活动，着力打造一支讲政治、有道德、有文化、敢担当的高素质党员干部职工队伍。

　　三、注重制度完善，建设长效的好机制

　　泽州农商银行不断完善文明单位创建机制，从领导机制、保障机制、工作机制三个方面进行安排部署。一是形成了有效的领导运行机制。建立党委统一领导、党政群团齐抓共管的领导运行机制，建立健全精神文明建设各项制度和规范，把精神文明建设纳入制度化、规范化、科学化的运行轨道，各项制度落实到位。将文明创建工作列入领导班子议事日程，每年不少于两次专门研究文明创建工作，听取文明办工作专题报告。二是建立了保证文明单位有序创建的保障机制。成立专门的精神文明办公室，确保专人专岗专职负责创建工作;建立健全精神文明建设目标管理责任制，将年度工作细化、量化，层层分解，签订责任书，落实到科室和个人，形成严格监管、严格考核、严奖惩的管理保障机制。三是建立了创建工作切实有效运行的工作机制。对文明创建工作分类分档，专人管理，保证各单位档案齐全，并定期向领导组上报工作进度，将文明单位创建工作与纪律教育学习月、党风廉政建设等活动相结合，加强政治觉悟、思想道德、党风廉政、法律意识、业务知识等方面的教育学习，全面提升员工素质。

　　四、践行社会公益，建设多元的好平台

　　2019年，泽州农商银行积极投身社会公益活动，大力践行本土银行的责任担当，先后组织开展了一系列彰显社会责任的公益活动。一是开展主题活动。积极参与晋城市创建全国文明城市、二青会等活动。二是加强青年教育。为纪念“五四运动”100周年，激励全行青年员工继承和发扬“五四精神”，组织全行青年员工开展了“缅怀历史、改革创新、奋发有为”纪念五四运动100周年健步走活动。三是开展公益活动。在全市农信社系统首家成立慈善基金会，得到了省民政部门的批复，并不定期开展助困帮扶活动。还开展了“3·12”植树节义务植树活动，慰问全县孤寡老人，提供大学生岗位实践，举办了高考填报志愿公益讲座，广泛开展学雷锋志愿服务等，有效履行社会责任，企业品牌形象得到提升。同时，金融扶贫工作也得到地方政府的高度肯定。四是开展社会活动。独家冠名支持了“泽州农商银行·2019晋城马拉松赛”,并在赛包领取、赛道指引、赛道补给等全程为跑友保驾护航，用爱与责任助力跑友安心跑步、尽情奔跑。目前，已经连续举办了两届。五是丰富职工生活。为全体员工办理了疾病保险、大病医疗保险，每年为员工进行一次免费体检，在生日时送上鲜花和蛋糕，实现洗衣、住宿、用餐三免费;实施了小健身房、小图书馆、小餐厅、小澡堂、小菜园“五小工程”建设，累计对三分之二的网点、职工工作生活环境进行改善，建设了“妈咪小屋”“心里咨询室”等，为广大干部职工创造了良好的工作和生活环境。

　　与此同时，积极开展绿色节能宣传教育，组织开展节水节电、反对浪费等节约型单位创建活动。鼓励全体员工把反对铺张浪费作为传统美德来追求，把勤俭节约与转变发展方式、改进工作作风结合起来，积极倡导低碳、绿色生活方式。同时以活动为载体，倡导健康生活。在全行上下积极倡导“节约一度电、节约一张纸、节约一滴水、节约一升油”等绿色节能活动，做绿色出行的先行者、节能环保的倡导者和绿色家园的建设者。

　　五、强化管理规范，建设和谐的好氛围

　　坚持把“强管理、严管理”贯穿于各项工作的方方面面，全力提升管理能力，推进规范高效运行。一是坚持把强管理作为抓落实的重要推手，开展了“争做一名合格机关员工”、每月部室负责人效能工作汇报等活动，机关纪律、作风、形象等各方面得到明显改善，发挥出了示范和引领作用。二是坚持把强管理作为提效能的有效方法，全面加强纪检、稽核、合规、安保、运营、服务等工作建设，加强运营改革;加强服务改革，对厅堂服务外包;加强财务管理，坚持全面预算管理，推动由“做了再算”向“算了再做”转型，在全年收入较同期基本持平的基础上，净利润继续提升。三是坚持把强管理作为防风险的主要抓手，认真开展“深化制度执行年”三年活动，不断完善了内部制度的梳理，全面落实人的风险管理，扎实进行家访活动和异常行为排查等，还率先在全市系统明晰了日查、周查的流程图，创新开展了案防主题辩论赛，全行的风险防控水平、综合治理水平不断提高，全员的合规意识得到了进一步加强，连续多年实现了零发案、零事故。

　　六、创造优异业绩，建设出彩的好形象

　　2019年，全行干部职工坚持转型提质主线，坚持稳健经营定力，对标一流，奋力追赶，主要指标达到预期目标，各项工作继续保持了稳健、有序、强劲的发展态势。各项存款较年初增长11.53亿元，各项贷款较年初增加9.61亿元，存贷规模等主要指标位列全市系统第一，全省系统前十，综合考核继续保持全省系统第一梯队，监管评级认定为2C级。

　　特别是新冠肺炎疫情发生以来，行党委高度重视，积极应对，将新冠疫情防控、金融服务保障、支持复工复产作为一切工作的重中之重，推出系列举措，努力贡献地方金融的责任和力量。一是保障网点安全营业。根据上级要求，实施网点错峰营业，是疫情期间为数不多没有暂停营业的行业。加强了自我防护，不定期对办公场所全方位、多频次消毒，保障了百姓的基本金融服务需求。二是积极捐款捐物。在全系统率先向红十字会捐款50万元，向全行干部员工发出捐款倡议书，共募集善款120210元。三是支持复工复产。开通绿色通道，出台“八大措施”帮助辖内企业复工复产。还主动对全辖企业进行全面摸排，第一时间为山西兰花药业股份有限公司授信2000万元，累计为防疫及中小微企业发放贷款56961万元。重点纾困中小微企业，对受疫情影响较大的中小微企业，调整还款计划、结息方式，并对超出自身成本以上的利息部分全部返还给企业，累计达到2300余万元。申请支农再贷款4亿元，为小微企业减少利息1580万元。还对新增贷款主动下调10--20%的利息，全年预计减少利息收入在8000万元以上。四是广大挂职干部主动作为。主动与辖内社区前沿、村委一线对接，积极协助值守，并及时送去口罩、消毒液等防疫生活物资，助力疫情防控工作，获得村两委、公安民警、人民群众的普遍赞誉。