当前，全力控降不良贷款已经成为银行系统的重点工作，是银行机构实现稳健发展的“牵一发而动全身”的核心要义。尤其是受疫情影响，银行机构不良贷款控降压力极速陡增，这块“包袱”变得更加沉重，已严重牵制着银行高质量可持续发展进程和目标实现。银行机构要实现“减负”发展，必须抓好不良贷款控降工作，需从以下几个方面重点发力。

　　筑牢“分层防范”和“重点控降”两壁垒。以“控新增”、“降存量”为关键，做实、做细资产质量“入口”、资产质量下迁“窗口”和资产损失“出口”的严控工作。一是优化信贷市场定位、客户筛选、准入及“贷前、贷中、贷后”各环节风险识别、监测、防控和处置等管控政策、工作措施，切实抓好新增贷款质量“入口”。二是按照正常贷款、存量风险贷款和不良贷款，分类划档做足质量监测和处置工作。针对正常类贷款，要加强风险监测和风险筛选工作，定期统计，提前介入，提前处置，严防劣变;针对存量风险贷款，要逐笔逐户进行清收化解，风险部要加强统筹指导，条线部门要加强数据监测和压降指导，真正确保余额只减不增，严控不良新增。对集团关联贷款，要采取债委会模式，整合牵头机构、办理机构同向发力，抓好负责转化、盘活等风险处置工作;针对不良贷款，严格实行“听证、问责”机制。逐环节落实责任，坚决堵住“出血点”。

　　抓实“多措并举”和“力求实效”两标准。一是方法上突出“准”。一要在摸清家底中找准“发力点”。逐笔逐户分析风险贷款形成原因，对现有不良贷款和即将到逾期或已表现出风险的贷款，逐笔部署处置措施、落实清收处置目标，从容易入手的“浅水区”入手，逐步向“硬骨头”、“深水区”推进。要从不良贷款额度、占比、最大单笔、最大单户、关联状况等维度，建台账、制措施，抓重点。二要在压实责任中抓住“关键点”。要充分用足用好认领清收、包片清收、挂联清收、名单制清收、责任清收等多种方式，层层压实不良清收压降责任，逐级调动清收压降工作积极性、主动性。二是方式上力求“活”。要立足“应收尽收、能盘尽盘、能核尽核”工作目标，着眼不良形成原因、挖掘借款主体偿债能力和触发点，“一户一策”地找准处置路径。用好展期、续贷、资产重组、以资抵债、诉讼清收等多种措施加以清收。尤其是这次疫情带来的小微企业贷款、个体工商户经营贷款、个人消费贷款等利息逾期、本金逾期等情况，要抓住各级出台的政策，采取适当调低利率、调整结息方式等，提前对接、提前化解。三是态度上坚持“硬”。对“钉子户”、“赖债户”、“难缠户”等“硬骨头”，以及存在重大涉诉风险的不良贷款户和无法现金归还但可执行资产足值的，要充分借助“依法清收”，加强与法院沟通、协调，争取多执行办结一批，提高诉讼收贷效率。