黄骅农商银行从完善组织架构、明确职责考核、推行专业胜任三方面聚集发力、全程施力、持久用力积极推进内部审计推广工作开展。

完善组织架构，在机制运行上聚集发力。黄骅农商银行建立独立垂直的内部审计组织架构，董事会对内部审计的独立性和有效性承担最终责任，按照“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”方针，结合业务发展、风险状况、内控管理等实际情况，建章立制有效开展常规审计、专项审计、全面审计等工作。充分发挥内审工作的独立性。

明确职责考核，在完善流程上全程施力。按月对内审人员进行考核，考核结果与绩效工资和年度评优挂钩。强化内审工作流程化管理，根据审计项目从审计计划、方案、实施、报告、结果运用、后续审计、质量评估、档案管理等完善了现场审计工作操作流程、审计重大问题报告制度等；结合流程银行建设，设计并制定了相关工作的流程图，系统梳理了审计相关制度文件。

推行专业胜任，在队伍建设上持久用力。建立健全内审人员职业道德规范和责任追究制度，通过培训、自学、考试等形式提高内部审计人员履行审计职责的能力和业务素质。实施内部审计人才后备库建设，确保审计人员质量。依据《内部审计人才后备库管理办法》的工作要求和程序，明确选拔原则、目的、准入条件、选拔程序等，通过筛选有10名人员进入内审人才后备库，为有效充实内审队伍奠定了基础。