今年以来，寿光农商银行把整治“本领恐慌”、狠刹“衙门作风”作为落实全面从严治党的重要手段，不断正风肃纪、发力加压，在全行形成了务实不务虚的良好风气，各项业务呈现良好的发展态势。截至2019年10月末，该行各项存款余额340.7亿元，各项贷款余额210.2亿元。其中，零售类贷款余额113.3亿元，较年初增幅38.5%，新增占比110.6%，余额占比55.8%，户数达到4.42万户，较年初增长1.03万户。零售类贷款余额、户数增长均居山东省农商银行系统前列。

一、聚焦“薄弱环节”破解“成长烦恼”，要“知其然”更要知其“所以然”

一是种好整村授信“试验田”，解决青年员工“热情很高，业绩了了”问题。让青年员工与业绩优秀的客户经理组成小组推进整村授信工作，创新推出七步工作法，即“你做给我看-我做给你看-点评-你再做给我看-我再做给你看-再点评-你再做”，如此循环，让青年员工能在实践中快速提升自我。二是开好集中培训“大课堂”，破除中老员工“忠心耿耿，不知咋整”窘境。针对部分经验老化的中老员工进行重点培训，对各项业务进行深入解读，并编制了《应知应会100问》，全面提升业务素质，让员工成为金融业务杂家。二是用好外出调研“他山石”，改变保守员工“闭门造车，盲人摸象”状况。巧用“拿来主义”，多次到路桥、乐清等先进农商银行进行调研学习，尤其是在整村授信等方面，结合自身实际创新“七步走”工作法，有效提升了工作效果。

二、强调“居安思危”树立“忧患意识”，让“老司机”主动走出“舒适区”

一是不断警示，树立“忧患意识”，让“老司机”摒弃“当天和尚撞天钟”。今年以来，该行开展各类整治形式主义的警示性教育活动（会议）7次；深入研究学习了《爱拼才会赢—写在巴林左旗支行撤销的日子里》，让全员能心有所警，为农商银行爬坡过坎担该担之责。二是不打招呼，常用“临时起意”，让“老司机”状态“必须经得起直播”。采用不定时实地调查、微信定位、现场视频等手段随时随地检查单位负责人、客户经理在岗情况和工作状态，一旦查实其违反工作纪律，立即从严从重处理并全行通报。三是不设路线，多搞“随机调研”，使“老司机”内心“既冒冷汗又受教”。行党委深入一线，随机抽查各单位阶段工作完成情况，深入访谈单位负责人、主要工作负责人和熟悉民情的客户，对工作开展不力的单位现场分析原因并给予现时指导，对不称职的负责人给予严正警告并观察后效，如不能做出有效改善将及时做出岗位调整。

三、整治“衙门作风”消除“怠工态度”，让“拉纤人”善做善成“有干劲”

一是祛“冷漠症”，让“干与不干不一样”。突出“一项工作、一名分管领导、一套方案、一个牵头部门、一抓到底”的首办负责制机制，承办部门与分管领导任务同办、责任共担并全程负责，对应办而未办工作责任人严肃问责。二是破“潜规则”，让“干多干少不一样”。建立预期目标和拼搏目标两套体系，分别作为底线和加分项，通过科学合理的考核拉开收入差距。该行前10个月，支行行长、客户经理月薪酬最高与最低额相差分别为2.93万元、2.54万元，彻底打破了大锅饭现状。三是治“假把式”，让“干好干坏不一样”。对于“撸起袖子装样子”和为了完成任务“钻空子”的业务造假和变相造假行为零容忍,一经查实将给予双向处罚，除加倍扣除其相关绩效考评得分外按照相关处罚文件从严从重对相关责任人进行责任追究。