山西古县农商银行围绕首季“开门红”任务目标，全力推出“加减乘除”四步营销法，助推存款稳步增长。截至目前，该行各项存款余额350548.25万元，较年初净增88028.89万元，完成期内目标28500万元的308.87%。

　　“加法”联动营销效应。古县农商银行以“线上线下营销”为出发点，双线出击，强化全员揽储意识，联动营销效应。一方面，利用线上平台，动员全员以微信朋友圈、抖音等媒介为阵地，坚持每日在线“摆摊”，通过制作转发营销小故事、小情节、情景剧等视频，以客户喜闻乐见的形式将我行存款产品进行宣传，营造浓厚氛围。另一方面，该行搭建线下桥梁，各支行建立以行长和副行长分别带队的营销竞赛小分队，兵分两路，利用下班时间,对辖内社区、商户、集贸市场等地进行“扫街式”营销，形成“1带N”联动营销效应。

　　“减法”打造瘦身理念。古县农商银行推出“瘦身”理念，优化业务流程，精简柜面人员，充实营销队伍。一方面，全面梳理业务流程，加强对柜面人员的培训考核，提升办理业务效率。并选派能力突出、业务熟练的精兵强将担任专职大堂经理，统一协调好厅堂的各类人员和资源，根据不同客户办理业务种类，迅速划分柜台责任范围，畅通业务渠道，提升工作效率，做好客户服务和营销。另一方面，该行利用“智慧柜员机”和“现金快柜”方便快捷，将柜员从柜台解放出来，扩充到营销队伍里，通过学习专业营销知识，更好地提升营销质效。

　　“乘法”增强客户粘度。古县农商银行以“重塑服务”为着力点，切实以服务赢得客户的信赖，为存款增长夯实基础。一方面，该行深耕厅堂服务，通过严格落实“三换位三体验”活动要求和践行“行长服务日”机制，让客户充分感受到“全员为其服务”的良好氛围。并由支行行长定期组织开展厅堂“存款沙龙”“茶话会”“金融知识课堂”等活动，将金融服务与营销宣传相结合，提升客户体验感和归属感。另一方面，古县农商银行客户经理主动上门服务，内外勤结合组成“移动厅堂”便民服务队，走进村居、企业开展上门服务，及时解决客户金融服务需求，并对其上下游客户一体营销，切实以更加高效、便捷的服务，推进稳存增存。

　　“除法”提升账户质效。古县农商银行以“账户精细化管理营销”为抓手，通过提升账户质量实现增存稳存的效果。一方面，该行全面梳理系统现有不动户，逐步予以清理。要求各网点将柜面系统内存量不动户台账全部导出，主动联系客户，将可以激活的客户进行激活，无法激活的逐步进行清理，提升账户质量。另一方面，古县农商银行全面筛查未落户的行内客户，积极主动营销。并借助与乡镇府、村委建立的良好“纽带”关系，积极获取所辖区域村民商户清单，迅速筛选出未落户行内的客户名单、商户清单，组织人员上门开展营销，争取开户100%全覆盖。