左权农商银行坚持“党建领社”战略原则，紧扣山西省联社党建“九大工程”发展思路，积极践行“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”，努力实现党建与业务四个融合。

　　一、思想融合凝聚共识

　　增强党建引领理念，强化党员思想政治教育，促使党员在关键岗位中发挥引领带头作用。在思想指向上，带领党员干部把思想和行动统一到省联社党委、晋中审计中心党组的工作要求上来，增强党建工作的责任心和紧迫感，认真细致抓好落实。在任务推进上，围绕重点工作和年度经营目标任务，不断创新党建工作的载体和形式，着力打造活力党建、品牌党建、标准党建，以“党建+业务”特色支部的理念推进党建与经营工作两促进、两提高。在督促落实上，注重发挥党建考核的“指挥棒”作用，督促严格落实“一岗双责”，约谈各支部书记、关键岗位人员，助推领导班子成员责任落实。

　　二、组织融合 优化基础

　　坚持党建工作充分了解各阶段工作任务，业务工作把握所新时代党的建设要求，找准发力点，解决当前发展中存在的实际问题。注重基层党组织书记能力素质提升，增强带队伍的履职能力，将党建与业务形成合力。建立起覆盖行社的党支部、领导干部以及党员的党建责任清单，通过阶段性的自评互评和年终总结考核评价，形成“学”“做”“改”的完整闭环，保证“党建+业务”目标责任层层分解、层层落实。

　　三、制度融合 强化履职

　　将党建督导作为党建工作的一项常态化管理制度，使党建工作与企业发展目标密切融合，发挥出党建优势助推业务发展的重要作用，促使党建工作成效转化为全行发展活力和竞争力，彰显党建工作推动高质量发展的实际成效。加强规范化考核，高标准推动“党员带头清收不良”、“党员助力整村授信”等专项活动，通过党员带头表表率，集中集体力量攻克现阶段难题，真正实现了“党建实践阵地建在一线、党员冲在一线、党旗飘在一线”的良好局面。

　　四、人才融合 激发活力

　　始终坚持党管人才，把培养人才和带好队伍作为各支部团队建设的重要工作。在全行人员结构中，党员占到了中层以上干部的80%。针对业务骨干，由党支部牵头，对职工从多个维度开展绩效考核，并把绩效面谈作为考评的重要环节，通过领导和职工交流，帮助员工发现不足，明确改进方向。针对青年员工，持续推行业务、思想“双导制”，通过更为灵活的思想工作方式，积极引导青年职工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动青年职工干事创业的主动性和积极性。