一直以来，山东莱州农商银行持续强化以员工为中心的管理理念，不断增强发展内生动力，敢于在关心关爱员工上“亮招”，让每一名员工学有所获，业有所成，生活幸福，切实增强广大员工的获得感，积极引导全体员工共同为农商事业奋斗，共享农商事业发展成果，凝聚起推动莱州农商银行改革发展转型的强大力量。

　　在强化员工教育培训上出“高招”。该行坚持因材施教，提高培训针对性。中层及以上管理人员，以党性教育、廉政建设、管理能力提升为主;一线员工注重业务技能、法律法规、文明服务和岗位本领学习，不断丰富专业知识;新入职员工，采取岗前培训、“一对一”带教辅导等形式，引导新员工加快适应岗位需求和工作环境，实现校园到职场的角色转变。同时，该行组织系列主题技能培训，结合当下重点工作，着力培训员工智慧营销系统运用、整村授信及营销技巧，通过详细讲解智慧营销系统功能应用、信贷管理系统操作及调查报告撰写等内容，不断提升营销人员产品政策掌控水平和营销能力，有效增强教育培训对实际工作的指导性。截至目前，该行分层次开展各类培训265次，培训人数累计22735人次。同时，该行建立3个带教辅导基地，将“一对一”带教辅导由“分散式”升级为“集中式”，切实发挥各类资源优势，强化教育培养精细化管理。为提高培训实效性，该行通过召开党委会、工作例会、专题会议等形式，及时传达、落实国家大政方针和省联社、烟台审计中心工作部署及监管部门规章和行业管理制度。

　　在保障员工切身利益上出“实招”。莱州农商银行实行薪酬分配机制改革，成立薪酬结构优化专班，通过深入调研形成改革方案，将酬模式调整为“基本薪酬+绩效薪酬+单项考核”的模式，并薪酬向一线倾斜，项目设置向一线倾斜，绩效薪酬直接考核到人，员工幸福指数明显提升，有效凝聚了人心，鼓舞了干劲。同时，该行积极构建和谐稳定的劳动关系，合理安排调整劳动组合，将原有周末单休模式变更为双休或轮休，对节假日加班，实行调休或给予加班费补偿，有效提升了员工幸福感及满意度。

　　在增强员工归属感上亮“真招”。该行每年统计辖内所有员工生日,并在员工生日当天送上生日蛋糕和鲜花，表达对员工辛勤工作的肯定与感谢，让员工切实感受到来自“大家庭”的温暖与关爱。每逢春节,该行都会慰问退休干部、员工,帮助他们排忧解难。对重症或遭受意外的员工及家属,该行组织员工进行捐赠、帮扶、探望,帮助员工渡过难关。2020年，该行共走访慰问困难职工187人，累计帮扶金额189500元。一直以来，莱州农商银行不断加大关爱员工身体健康情况关注力度，每年组织在岗及离退休人员，共计1300余人进行健康体检,使员工科学认知自身健康状况，提醒员工注重预防、多加关注、及时治疗，共同营造健康、和谐的工作环境。此外，该行班子成员还定期开展员工家访活动，关注员工八小时外生活，了解员工家庭情况、及时解决生活中的难处，有效提升了员工的凝聚力和归属感。

　　在丰富员工文化生活上亮“妙招”。根据“五小建设”要求，该行完善和丰富了基层小伙房、小宿舍、小菜园、小阅览室和小活动室，保证员工吃的健康、住的舒适、学有所乐，营造了融洽和谐的发展氛围。截至目前，共改造员工食堂23处，为19家支行、45个分理处更换新式采暖炉。为丰富员工文化活动，该行积极组织歌咏比赛、羽毛球、兵乓球比赛及职工运动会等员工喜闻乐见的文体活动，充分展现员工优秀的艺术特长和全行干部职工意气风发、昂扬向上的精神风貌，形成了干事创业的强大凝聚力。