自“春天行动”开展以来，山东昌乐农商银行抢抓市场机遇，厚植业务根基，坚持“存款立行”不动摇，将资金组织作为基础核心工程，进一步明确重点、锁定客群、强化引导，精准发力，全面打好存款攻坚战役。截至目前，该行各项存款余额182.71亿元，较年初增长9.64亿元，增幅5.57%，同比多增3.14亿元。

　　扎实谋划推动，督导考核机制齐发力。该行严格落实包靠督导机制，划战区作业，班子成员定点包靠，每周3次深入基层调研，采取“四不两直”方式现场督导业务开展，帮助网点出思路、解难题，带头攻坚大户，提振队伍士气;机关落实“1+N”包靠机制，每周至少到帮包网点参与1次集中营销，包靠情况每周在行务会议进行总结汇报，力求工作实效。同时，建立“日汇报、旬调度”机制，每日网点负责人汇报当日进展，每旬召开战况分析会议，建立业绩“红黑榜”，落实网点“一对一”结对PK，选取优胜网点作典型经验交流，对措施不力网点颁发“蜗牛牌”并上台表态，让能干者示范带动，让后进者“红脸出汗”。并发挥考核激励作用，制定差异化激励政策，对涌现出的先进单位和个人按排名进行表彰和奖励，所有奖励兑付到人，激发全员“战斗力”。

　　加强业务指导，厅堂内外营销齐发力。昌乐农商银行全面启动网点效能提升工程，分管班子成员带头，条线骨干参与，对33处网点进行全覆盖走访，围绕厅堂布置、厅堂获客、营销话术、晨夕会流程等规定动作等进行精准指导，树立主动营销意识，明确责任分工，分层分类做好客户维护。不仅如此，该行还依托“智慧营销系统”，深化“四张清单”实效，扎实开展整村授信“回头看”，在县域内827处村(社区)设置客户经理办公驻点，坚持内外勤联动、服务营销结合，按照客户经理铺路，农金员造势、移动队伍进驻“三步走”流程，携带移动智慧柜员机开展社保卡激活、手机银行开立等服务，打造“流动银行”，增强拓展质效。年初，该行制定“牛年看农商，犇腾开门红”专题营销活动方案，创新获客模式，开展“金牛送福进万家”“金牛送福”随手礼、“福满年”陪伴礼、“过新年、换新钱、金牛送红包”等9项特色活动，进一步稳存量、拓增量。

　　增强服务质效，线上线下宣传齐发力。“春天行动”期间，该行强化运营主管、大堂经理履职考核，加大智能机具推广运用，主动分流客户，用好智慧柜员机、自助设备、手机银行等电子设备运用减少客户等待，提升服务效率。一方面，推动厅堂装修布局全面升级，营业大厅内布置窗贴、张贴福字，室内显示屏全天候播放形象展示片，LED显示屏滚动播放存贷款优惠政策，提升信息可获得性。另一方面，该行强化线上客户引流，利用微信公众号、抖音、合作媒体等渠道，宣传优质服务和特色产品，年初以来，该行微信公众号阅读量累计已突破7300人次。