新年伊始，河南温县农信联社紧密结合当地实际，以大思维促大发展的的胆略和气魄，积极创新多种举措，开足马力赢战2021年首季“开门红”，确保赢开局“红全年”。截至1月5日，该联社各项存款余额764346万元，较期初上升14924万元。

       召开会议，统一思想认识。该联社召开“开门红”动员会、作风整顿会、务虚会，要求全员进一步提高政治站位，统一思想，上下同心，团结一致，集聚合力，严格按照“开门红”方案，咬定存贷款“新增双10亿”目标，不畏艰难，砥砺前行，勇于“破冰”，敢于“亮剑”，坚决夺取首季“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步。

       完善制度，激发全员干劲。温县农信联社制定2021年薪酬管理考核办法、临柜人员等级管理办法、一季度“开门红”绩效考核办法、不良贷款清收考核办法等，打破以往“干部职工干多干少一个样”的思想，一改往年“发工资”为全员“挣工资”，从机关到基层网点，员工干多得多，干少得少，收入上不封顶，任务完不成的进入末位淘汰，增强了全员“主人翁”责任感，激发了全员干事创业的积极性。

       创新产品，提高竞争能力。为进一步提高获客能力，扩大存贷款市场份额，提升市场竞争力，温县农信联社以让利客户、降低贷款利率为抓手，在已有存款、贷款产品基础上，针对不同的客户群体，创新推出了“金燕体验贷”“金燕税易贷”“金燕流水贷”“学习强国贷”等多款新产品。

       多措并进，加大营销力度。一方面，该联社聘请专业营销团队讲师为全体干部职工进行专题营销培训，提升全员营销意识和技能；另一方面，该联社通过美化厅堂布置，开展“厅堂微沙龙、幸运大转盘、拆红包、送礼品”等活动，提升客户的美誉度、参与度、认知度和黏合度。与此同时，各网点之间开展“营销PK赛”，干部职工进村入户“地毯式”扫街、利用村委会大喇叭宣传、“手机微信+电话网络营销”等，多途径、多渠道，不断加大“线上+线下”“户内+户外”宣传营销力度，使存贷款新产品家喻户晓。

       强化督导，确保目标完成。该联社制作“开门红月度金牛榜”， 每天对各网点的存贷款营销、不良贷款清收情况进行统计排名通报。同时，成立分片包社督导组，联社班子成员及机关各部门负责人分别缴纳保证金，每天深入各网点进行督导，帮助基层社解决实际困难和问题，以确保首季“开门红”目标任务圆满完成，为2021“全年红”奠定坚实基础。