为深入贯彻落实省联社和办事处2021年“开门红”工作会精神，进一步提升全员营销技能，统一思想，凝聚共识，振奋精神，鼓足干劲，决胜2021年“开门红”，12月27日-28日，平昌农信联社在龙熙酒店组织召开2021年“开门红”工作部署暨营销培训会。领导班子成员，各部门、机构负责人共计70余人参加会议。
       会上，党委书记、拟任理事长康发强分析了2021年的内外经济金融形势，明确了2021年工作指导思想和年度工作目标，号召全社上下围绕“四个着力提升”，真抓实干，努力作为，奋力开创平昌农信联社高质量发展新局面。他指出，发展不足、发展不均衡是当前制约平昌农信高质量发展，梦圆农商行改制的“阿喀琉斯之踵”。在今后工作中，要持续加大贷款投放力度，不断优化资产质量;全力做好智能贷款上线准备、营销拓展及信贷投放工作，提升贷款营销质效;下大力气清收不良贷款，巩固提升“百日攻坚战”成果;树牢“以客户为中心”经营理念，做好账户开立工作，提升增存、稳存能力;加强资金业务风险管控，稳步提升资金业务收益水平;进一步优化完善考核激励机制，充分激发高质量发展的动力和活力。他强调，坚持合规经营，守住风险底线，是实现高质量发展的生命线，要把合规和风险防控贯穿于业务的全过程，落到实处方能行稳致远。为此，要通过学习规章制度、定期通报违规问题、召开违规人员质询会等方式，让员工做到“合规意识入脑入心、规章制度宣贯执行”;要用好各类风险监测系统，早发现，早排险;要健全完善制度机制，推动各项工作有序有效开展;要加强各条线风险排查，深化风险隐患整治;要加大问责处理，推动形成“有权必有责、有责必担当、失责必追究”的良好工作氛围。他指出，“不一则不专，不专则不能”，增强专业素养、提升工作质效迫在眉睫。要严格按照省联社艾理事长提出的“上好班、开好会、办好文、调好研、做好事、汇好报、用好权、管好人、交好友”总体要求，坚持问题导向，对标补短，提质增效。具体要强化科技支撑和系统建设，以科技赋能工作质效提升;强化爱岗敬业教育，用精益求精的实际行动诠释“工匠精神”;要加强人才梯队建设，培养一支懂业务、善营销、有担当、敢奉献的客户经理队伍，谋高质量发展“先手棋”;要健全完善考核评价体系，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，激励担当，促进发展;要建立健全工作质询制度，提升监督管理效能。他指出，坚持党的领导、加强党的建设是行稳致远的“根”和“魂”。他要求，领导班子要带头落实好党建规定动作，努力探索党建新思路、新举措;要高度重视，全力推进基层党建规范化建设，规定动作要做到，自选动作要做出特色;要加强基层党支部建设，发挥好战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;要突出政治监督和政治导向作用，抓实抓细党风廉政建设和反腐败工作，全力营造风清气正的良好政治生态。最后，他还对2021“开门红”工作提出了具体要求。

　　联社党委副书记、拟任主任张涛全面部署了2021“开门红”工作。他深入分析了平昌农信联社面临的“三个现状”、迫在眉睫的“三个形势”和未来发展具备的“三大优势”，明确了2021“开门红”工作的作战指挥部、作战主题、作战目标、作战规划及作战纪律，从明确一个目标、统筹两大市场、紧盯三类不良贷款处置、严格落实四个营销理念、实行五项挂钩、匹配六类费用、读懂七大方案等“七个方面”进行了具体安排和部署，并对岁末年初的收官起步工作提出了相关要求。党委委员、纪委书记、监事长杜黎明组织学习了巴中银保监分局转发的《关于通报银行业保险业扫黑除恶典型案例的通知》，并就扎实有效推动廉政风险排查工作进行动员部署，要求各条线管理部门、各机构厘清职权职责、全面查找风险、落实防控措施、强化风险点管理、及时评估总结。

　　会议还聘请了上海融顾企业管理咨询有限公司刘扬老师进行现场培训。刘老师从分析平昌县域客户市场入手，找路径，讲方法，对“开门红”工作如何落实落地，有针对性的进行培训;他还通过讲解自身成功的典型营销案例，深入分析客户的需求和潜在价值。每每讲到精妙之处，参训学员们都会热烈地鼓掌。

　　通过本次会议，全员对未来发展的总体形势有了更加清醒的判断，对应对各种风险挑战的任务措施有了更加清晰的把握，对决战决胜2021年“开门红”各项目标任务的底气更硬、信心更满、干劲更足，取得了预期效果，达到了预期目的。