山西柳林农商银行明确重点,常态运行,狠抓组织资金，动员全员深入改革创新、奋发有为，抓住新机遇，迎接新挑战，开创柳林农商银行改革发展新局面。

　　精心组织，凝聚力量。该行召开“开门红”工作会，按照高标准、高起点、高定位的理念制定“开门红”任务目标,各营业机构紧盯任务目标，集中精力，打好首季存款营销攻坚战，取得了良好的战果。

　　强化激励，提升士气。利用抢蛋糕的方式分配绩效薪酬，坚持强化激励、按绩取酬、多劳多得、效益优先的原则,激发了员工热情。

　　优质服务，全员奋战。全行以服务为抓手,干部员工放弃休息,坚守工作岗位,应对业务高峰,做好柜面服务，形成了“开门红”工作的合力。

　　对照目标，积极推动。各层各级都结合了自身实际,开展全方位推动。大单首单每日及时公布，奖金及时发放，支行按照时序,对照目标积极推动组织存款、信贷投放和电子银行业务。