近年来，山西柳林农商银行始终把案防作为一项重点，以踏石留印、抓铁有痕的精神，为全行安全稳健发展保平安、添动力。

整章建制，夯实基础

　　一是完善组织架构。强化董事会、监事会、高管层的案防履职，并将履职评价与案件风险处置相挂钩，提高案防管理质效;二是完善考评机制。坚持半年案防考核，并将结果计入薪酬考核中，切实督促各支行行长、部室主管和重点管理岗位人员认真履行案防工作职责;三是抓好制度建设。要结合本行实际，全面梳理各项内控制度，切实建立起与农商行业务品种、经营范围、综合管理相匹配的制度;四是定期分析案防工作。不仅要通过晨会、例会等形式，时刻提醒员工合规操作，更要通过案件防控联席会和案防分析会，确保各项案防工作落到实处。

加强排查，防范风险

　　一是突出重点业务排查。各业务条线部门要把主动防范化解金融风险放在更加重要的位置，深入分析当前案防形势。特别是业务管理部、金融市场部、财务管理部等部门，要做好条线风险防控;二是加大条线自律排查。条线部门要严格落实《银行业金融机构案件风险排查管理办法》有关要求，分析查找自身经营管理中存在的薄弱环节和风险隐患，强化自身风险管理;三是强化稽核审计检查。稽审条线作为风险防控的第三道防线，要持续坚持“四严”稽审不松懈，聚焦主业，主动监督,切实提高风险防控的监督成效;四是严格员工行为排查。人力资源部要落实“四项制度”、企业文化部按季对文明服务进行现场或云端检查、综合办公室对证照及保密工作开展排查、纪检监察室要加大员工异常行为排查力度。

加大整改，强化运用

　　一是及时反馈落实整改。根据各级检查情况，及时下发《整改通知书》，对检查发现问题进行跟踪、督促，明确整改责任，限定整改期限，逐笔销号落实整改;二是加强整改结果运用。对未按期整改或不重视、不积极的网点进行通报，把稽审检查结果及整改情况作为考核、任免、奖惩领导干部及评价经营管理的重要依据;三是及时进行风险提示。根据违规问题、风险隐患梳理分析情况，区分业务条线、违规性质、严重程度，印发《稽核风险提示》，及时反馈到业务部门及机构网点，并登记台账进行跟踪督办。