山西晋中开发区农商银行按照省联社打好“增效益”持久战的安排部署，积极调整思路、统筹规划、排兵布阵、深挖内潜，坚持在开源节流上下功夫，在提质增效上求突破。截至11月底，该行实现经营利润5.69亿元，超额完成目标计划。

       在收入端发力。该行持续加大信贷投放,积极助力综改区重点项目建设，全力满足当地重点工程和民营企业的融资需求。并运用整村授信系统，大力开展整村授信，牵头创建“信用村”9个，发放整村授信贷款307户、金额2374.54万元；累计发放涉农贷款2874户、金额124.88亿元，涉农贷款余额达109.82亿元。同时，晋中开发区农商银行依托“最高额担保、最高额抵押、‘福农卡’授信”等业务特点，以辖内小微企业主、个体工商户、规模农户、公职人员为主攻方向，研发针对性的金融产品，加快小微贷信贷投放。截至11月末，该行实现利息收入8.19亿元，积极拓展中间业务，每一个营业网点以“店面为圆心、三公里为半径”开展全覆盖式营销，大力营销“晋享E付”、ETC、POS机收单、贵金属等中间业务，有效提升中间业务市场占有率。

       11月1日，该行在全省农信社首家开办信用卡业务，使信用卡成为品牌建设和业务发展的新引擎。同时，努力提高非信贷资金收益，强化资金调度，压缩非生息资金占用，下大力气处置化解存量高风险资产。在此基础上，该行及时调整资金投向，关注市场行情，制定科学的投资策略，切实提高投资收益。

       在成本端“瘦身”。一方面，晋中开发区农商银行加大低成本存款考核，全面实施“预算管理”和“成本核算”，并将网点的营销成果与费用、绩效工资挂钩，激励各网点加大低成本存款营销力度。另一方面，严控费用开支，倡导全员“过紧日子”，坚持费用支出向基层倾斜，大项开支上报审批，减少广告费、燃油费、公杂费等固定费用，全力压降费用支出。

       同时，细化成本核算，利用总账、数据罗盘系统加强财务数据分析，将平均余额、收益率、成本率等数据的测算细化到各网点、各部门，通过数据分析合理压降成本。此外，该行还通过出售、外租闲置网点，撤并相近网点，减少柜台数量等措施，最大限度的降低网点运营成本，提高精细化管理水平。