为坚决打赢“增效益”持久战，山西沁水农商银行坚定不移回归主业，在发展规划和架构上寻找回归路径，健全机制，完善制度，加大业务营销力度，开展了“补短板、强基础、增效益”全员营销活动，引导激励，促进发展。
       补短板，强基础，开展贷款营销竞赛活动。积极落实信贷业务工作重点，定计划、定措施，在小额贷款营销工作上下细功、下实功，组织全行各网点开展贷款业务营销竞赛活动，包括网点和客户经理两个方面，以百万元以下小额贷款基数的不同，将办贷网点分为两个阶梯进行PK竞赛，每天通报网点“前两名”和“后两名”，前两名得“红旗”，后两名得“黄旗”，按照每面红旗奖励200元的标准，每天对网点负责人予以兑现，按照每面黄旗扣减200元的标准，每月对网点负责人进行经济处罚。客户经理每天进行业务营销大排队，及时通报前五名和后五名，当客户经理贷款月均净增达到50万元以上，按照竞赛活动考核办法予以奖励，累计排名后五名的客户经理，将安排轮岗学习或退出客户经理岗位。从而培育核心竞争力，促进竞赛活动向纵深推进。
       降成本，提规模，加大低成本存款营销力度。为了调结构、降成本、上规模、增效益，该行创新发展路径，优化发展环境，重点加大低成本存款和对公账户的营销力度，班子成员和网点负责人主动与地方政府部门对接，积极营销财政类存款。在薪酬绩效和考核奖励方面，全面向基层一线员工倾斜，以业绩为导向，不断激发全员营销低成本存款和对公账户的活力和动力，对在业务营销竞赛活动中涌现出来的先进人物和先进事迹及时进行宣传报道，推广先进经验和方法，多措并举推动高质量转型发展。

我要评论

相关阅读