在“党建促合规、合规创造价值”的文化引领下，清徐农商银行持续强化信贷管理，弘扬党员先锋模范带头作用，组建党员清收不良小分队，掀起一股“清非风暴”，推动资产质量稳步提升。
        一是配齐信贷队伍。提高信贷队伍准入关，组建三农、机构、个金三个前台事业部，下挂24个支行、1个营业部，实施客户精准营销、贷款分类经营的精细化管理。同时，将优秀党员纳入客户经理队伍，持续加强日常培训教育，并设置党员挂牌服务示范岗，提升客户经理的政治素养和责任意识，有效防范道德风险和操作风险，从内部树立契约精神，为打造优良信用环境夯实基础。二是加强信贷管理。创新实施全员营销的管理模式，将贷款营销、管理和贷后检查严格分离开，确保岗位之间既相互制约又相互协调。践行“清茶一杯”的信贷文化，党员干部以身作则，带头遵守制度、执行制度，带动周围的其他员工自觉遵纪守法、合规操作，营造了良好的工作氛围，使得各项制度真正落到实处，把防控信贷风险抓在日常，形成了长效机制。三是狠抓资产质量。在“清旧”上，以不良贷款销号手册为依据，深入开展清不良“反击战”，借助政府部门、公检法力量，党员干部发扬“5+2、白+黑”的实战精神，主动包户清收不良，带头走村串户拜访贷户，讲政策、讲法律，形成了良好的联动清收氛围，向不良贷款要效益；在“堵新”上，实行听证问责前置机制，坚持从内源发力，不断提升信贷资产质量。
        截至2020年10月11日，在党建引领下，清徐农商银行清不良“反击战”取得较大成效，累计清收处置风险资产3.4亿元，完成省联社下达总任务的111.56%。

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