为回顾总结1-9月业务经营有关情况，深入分析工作中存在的问题，谋划下阶段工作。9月25日，平昌农信联社在龙熙酒店五楼图腾厅组织召开2020年4季度工作部署暨“客户营销百日大会战”动员会。联社在家领导班子成员，本部及城区中层正副职，各信用社、分社、储蓄所负责人共计71人参加会议。联社党委副书记、主任康发强主持会议。
        党委书记、理事长赖弘出席会议，并从“六个”方面作了题为《保持政治定力 勇于善作善成 为开创平昌农信联社高质量发展新局面而努力奋斗》的讲话。一是充分肯定成绩，正视差距不足，切实增强决战决胜全年业务经营管理目标任务的责任感和紧迫感。他指出，2020年以来，全县农信系统在上级党委的坚强带领下，直面新冠肺炎疫情影响以及复杂的内外形势，认真贯彻落实四川农信“1234567”治行兴社基本方略，紧紧围绕省联社2020年工作目标任务，积极作为、狠抓落实，各项业务经营取得了长足发展。尤其在“百日攻坚战”中，“五项重点指标”全部超额完成，“六类重点客户”清收成效显著，为全面完成全年目标任务打下了坚实的基础。但部分干部员工在思想观念、责任意识、营销能力、信贷产品、部门联动等方面仍然存在一些亟待解决的问题，任重而道远。二是科学研判形势，落实管用举措，确保各项业务经营管理工作有力有序有效推进。他强调，四季度是承上启下、关系全年的关键时期，起着“收官挽总”至关重要的作用，任务更艰巨、责任更重大、使命更光荣。全社上下要切实做到咬定目标不放松、加快发展不停步、狠抓落实不懈怠，通过树牢“资产为王”的经营理念、精耕细作“两个市场”、强化部门联动、健全完善信贷产品及政策机制等方式，全力冲刺全年目标任务“满堂红”，奋力开创平昌农信联社高质量发展新局面。三是坚守市场定位，强化金融服务，不断提升服务地方经济社会发展的能力和水平。他指出，服务“三农”和小微企业是农信社的职责与使命，是必须始终坚守的战略方向和战略定位，也是做好“六稳”工作、落实“六保”任务的内在要求和重要体现。前中后台各机构（部门）要切实按照“多找客户、找好客户”的工作思路，围绕联社党委的决策部署和工作要求，层层传导压力、层层压实责任，以更加务实的作风、更加有效的举措，全力提升服务地方经济社会发展的能力和水平。四是紧扣经营管理，优化资产质量，巩固和维护好“百日攻坚战”所取得的丰硕成果。他指出，平昌农信联社在此次清收盘活处置不良资产“百日攻坚战”中取得了较好的成绩，但逾期1-90天贷款反弹压力大、存量大额不良贷款清收处置难、抵债资产处置难等问题依然存在，且形势异常严峻。在下阶段工作中，要持续坚持清收盘活、呆账核销、发展消化“三个一块”工作思路，保持不良贷款清收处置高压态势，巩固和维护好清收盘活处置不良资产“百日攻坚战”所取得的丰硕成果。五是抓好合规文化建设，筑牢案件防范屏障，确保全年零案件零事故的责任目标实现。他指出，通过前三个季度序时审计、各项检查情况来看，“四屡”问题依旧突出、合规文化建设仍有待进一步加强。要坚持为民意识，强化金融服务；履职担当尽责，狠抓工作落实；强化监督执纪，推进作风建设。六是坚持党建引领，筑牢发展“根”“魂”，确保平昌农信联社这艘大船始终沿着正确航线破浪前进。他强调，要坚持以党建为引领，以党建带业务，以业务促党建，把党建工作转化为“看得见、摸得着”的先进生产力，确保平昌农信联社这艘大船始终沿着正确航线破浪前进，奋力开创高质量发展新局面。
       期间，党委副书记康发强就1-9月业务经营管理有关情况进行了通报，分析了工作中存在的差距和问题，安排部署了“整村推进”及“百日营销大会战”等四季度重点工作，并指明了2021年营销管理工作方向。班子其他成员先后总结回顾了分管工作有关情况，并就下阶段工作提出了具体要求。
       此次会议还套开了不良资产盘活清收处置“百日攻坚战”工作总结会，主任康发强通报了“百日攻坚战”有关情况，对考核排名靠前的机构进行了表彰和现场颁奖，获奖机构负责人作了先进经验交流发言。
 

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