为认真贯彻落实省、市联社关于为员工办好“十件实事”的有关要求，黑龙江汤原农商银行高度重视，精心组织，多次召开专题会议进行研究部署，对照省、市联社关于落实为员工办好“十件实事”的工作要求，分解目标任务，明确职责分工，逐项对照落实，切实提升员工满意度。

领导高度重视

狠抓推进落实

       汤原农商银行党委全面贯彻落实省、市联社党委提出的为员工办好“十件实事”的工作要求，坚持以人为本，在企业持续稳步健康发展的同时，把员工福利待遇和身心健康作为一项重要工作任务来抓，切实把关怀员工落到实处，致力提升员工“幸福感”、“自豪感”和“满意度”。　

       高度重视。该行制定了《汤原农商银行为员工办好“十件实事”实施方案》，成立了由党委书记、董事长王天向任组长，其他班子成员任副组长，党办、办公室、人力资源部、业务发展部等各职能部门主要负责人为成员的领导小组。

       强抓落实。“一把手”高度重视和关心基层员工，定期不定期听取“十件实事”的汇报，经常到基层调研了解基层员工诉求，在党委会和行务会议上多次强调“十件实事”的工作落实情况，并身体力行亲自参与基层慰问、困难员工慰问以及群体性员工活动。

       措施得力。汤原农商银行各职能部门经常深入基层开展广泛的调查研究，听取基层员工的意见和建议，拿出本部门要做的实事、要解决的问题，为党委提供一手资料，形成切实能为员工做的，能取得实效的实事，一步一个脚印，扎扎实实为基层、为员工做好事、办实事。　　

       报道及时。该行通过多渠道、多途径宣传基层员工“十件实事”，省联社门户网站，省联社简报，佳木斯日报等媒体，全体员工的微信朋友圈等各种渠道积极宣传、传递汤原农商银行为员工办好“十件实事”的正能量信息。

情系基层员工

确保件件落实

       在前期充分走访调研和扎实推进落实的基础上，为提高全体员工的幸福感和满意度，特别是帮助基层员工舒缓压力，以更好的精神面貌投入工作，汤原农商银行采取多项举措来切实关心、关爱员工。

       切实增加一线员工收入。为提高一线员工工资收入水平，该行将业务发展与制度保障、双向促进的方法结合起来，有效支撑一线员工收入增长。经过该行有关部门考核统计，一线员工人均总收入已经超过预计增幅目标。

       改善基层员工办公环境。本着“盘活资产、节约高效”的原则，该行全面改善员工的办公条件。对辖内13个支行、5个储蓄所办公环境进行优化，对网点外部墙面、门窗、地面等磨损较大区域进行修缮、更换；对营业区域内桌椅、储物柜、门窗、营业用具等物品进行检查、修补、更换，确保基层员工工作环境舒适、温馨。

       改善基层员工值宿条件。汤原农商银行对全辖网点的值班室和寝室环境进行了优化，对住宿条件较差的3家网点进行了改造；并采取监控设备主频分离的方式，将原值班室内的监控主机、UPS等噪声大、辐射大的设备挪出值班室。在保证防控安全的基础上，避免了辐射、噪声污染；为住宿人员集中的网点配备了热水器、洗衣机等生活用品，将改善基层员工住宿环境落实到实处。

       改善全行员工用餐条件。汤原农商银行在提高全体员工餐补标准的基础上，购置经正规检验合格的猪肉、鸡肉、鸡蛋、牛奶等食品送到各网点食堂；为各网点食堂统一配备消毒柜，定期更换碗筷等餐具；对有条件的支行进行改造，将后院空地建成“小菜园”，让员工吃上“绿色放心菜”；要求各网点食堂每天必须在微信群上传当日餐食照片，全员通过动态群进行监督；对全辖网点环境卫生进行定期检查，对3家网点食堂进行了重新改造。

       建立暖心“职工之家”。本着“勤俭节约、因地制宜、循序渐进”的原则，在汤原农商银行建立了“职工之家”，在12家支行根据实际情况分别建立了阅读角、健身角及水吧；购置书架6个、休闲桌8个、休闲椅15把、饮料机7个；握力器、臂力器、拉力架、腹肌板、俯卧撑架、健身器械架各8个；哑铃、跳绳各7个；沙袋4个。逐批次建设全辖网点的“职工之家”。

       关心基层员工成长。汤原农商银行对员工进行了一次职业发展需求调查，弄清楚了员工各自的想法，有针对性的帮助员工制订职业生涯规划；对柜面员工举办业务岗位知识培训、计算机数字录入、点钞技能培训和比赛，提升其综合素质；对员工参加国家职业资格考试取得各种执业师资格，取得国家承认的学历的给予相应奖励。

      对一线员工给予岗位补贴。该行按照阶梯式、差异化发放员工补贴。根据网点与汤原农商银行机关的距离，将网点划分为十档，确定每档补贴的指导标准上限，充分体现艰苦多得、辛苦多得、向艰苦偏远网点倾斜的原则。

       落实弹性休息机制和岗位轮制度。一方面，该行建立弹性休息机制。通过乡镇网点公休日及法定节假日休息、县内网点公休日及法定节假日轮休的方式，充分保障员工休息权利。根据各网点业务情况，缩短偏远网点营业时间，让员工不再“起早贪黑”；另一方面，该行落实岗位轮换制度。全面了解柜面一线员工家庭住址、家庭情况及现实困难，对全辖124名网点内勤人员落实了岗位轮换，优先将“父母年纪大、孩子年龄小”的一部分员工调往距离家庭住址近的网点，使员工休息时间得到基本保障。

       丰富员工业余生活。该行建立乒乓球、羽毛球、摄影、篮球等各种兴趣小组，丰富员工业务生活。

       拓宽与员工沟通的平台。汤原农商银行建立了困难员工联络机制，各支行、各部室负责人针对单位员工工作生活中的困难，通过逐级上报的方式汇总至办好“十件实事”领导小组，确保每名员工的困难均能得到反馈；分别建立董事长信箱和“十件实事”落实监督信箱，全辖员工针对自身困难及在落实“十件实事”中存在的问题，随时可以通过电子邮件的方式上传，确保“十件实事”抓实落靠，保障基层员工的困难切实解决到位。

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