8月11日，寿光农商银行移动厅堂服务队进驻寿光市岔河村，工作人员利用移动终端，在岔河村金融服务站门口设置移动办公服务点，为本村村民办理激活社保卡、产销服务平台绑定农户、开立手机银行、“去单用卡”等业务，实现村民足不出户即可享受优质金融服务，获客能力进一步提升，客户基础进一步夯实。
         今年来，围绕推进“去单用卡”转化工作，寿光农商银行深入贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路，细化措施、强化执行、深化服务，不断加快代理业务“去单用卡”工作进度。截至7月末，该行代理银行卡存款余额13.8亿元，较“去单用卡”前提高了10.03亿元，增幅266%，“去单用卡”代理银行卡存款占比提升了6.21个百分点，电子银行替代率达96.2%。
       细化“四项措施”激发工作动能。一是依靠制度考核激发工作动能。开展二季度代理业务营销竞赛，提高银行卡存款计酬比例，增加了存单挂入新增部分计酬，适度压减定期及存折存款揽存计酬，对“去单用卡”效果显著的农金员按季度进行表彰，激发了农金员“去单用卡”内生动力。二是置换退出提升队伍活力。落实省联社农金员管理七项重点工作，制定了农金员超龄退出、低效转化管理办法，限期对超龄及业务低效农金员进行置换退出，加快农金员结构调整、年龄优化及业务提升，有效提升了农金员队伍活力，提高了市场竞争力。三是加强思想引导和认识提高。先后召开多场农金员“去单用卡”工作动员会议，深入解读“去单用卡”的作用和意义，提高农金员队伍对“去单用卡”的认知程度，消除农金员畏难心理，督促他们实现行动的快速消化吸收。四是注重发挥榜样引领作用。综合考虑农金员年龄、认知、存款客户群体等多项因素，选取思想活、业务强的农金员进行重点引导，打造成为支行“去单用卡”典型，发挥“领头雁”引领作用，带动其他农金员工作积极性。
       强化“三项机制”执行压实责任。一是强化经验交流机制。各支行建立“去单用卡”工作转化交流群，及时将亮点做法、工作经验在群内分享，做到互通有无、共同进步。二是强化当日通报制度。支行每日对农金员去单用卡业绩进行排名，及时在农金员群内通报调度，营造比学赶超氛围。三是强化每月例会制度。督导支行按月召开农金员例会，与农金员面对面了解工作中的疑难问题，提出对策建议，确保去单用卡工作顺利开展。
       深化“多项服务”助力去单用卡。一是深化重点公关。指导支行协同农金员，重点做好街道、村委人员“去单用卡”公关营销工作，由村两委“关键人”带头用卡和结合农金夜校宣传，逐步改变村民传统观念和对存单的依赖，带动村民换卡用卡。二是深化联动宣传。通过加强农金员和柜面双重渠道宣传作用，突出银行卡方便、快捷、安全等优势的宣传，提高客户对使用银行卡安全性高、资金及时入账优势的认知、认可，提升客户主动用卡意愿。三是深化业务结合。借助取得了全市社保缴费唯一代理行资格，做好城乡居民社保缴费同时，指导农金员开展社保卡开卡及挖转工作，凭借社保卡不受1类卡限制办理定期存取款业务，解决了“去单用卡”无卡开、转化难的问题。截至7月末，全行农金员揽存名下社保卡存款余额1146.64万元，存单挂入社保卡余额303.87万元。四是深化厅堂引导。在充分尊重客户使用习惯前提下，农金员及大堂经理确保“手把手”教会每一位有意愿以折换卡客户在熟练使用银行卡，提升客户银行卡使用体验度；确保每一位开卡用卡客户熟练使用手机银行主要功能，提高有效卡占比和机具替代率。截至7月末，该行电子银行替代率达96.2%。
 

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