为实现“资产质量转优、信贷风险转低”的目标，内蒙古河套农商银行将不良贷款清收处置作为风险化解、提质升效、经营发展的突破口，明确清收思路，突出清收重点，不良贷款清降取得了一定成效。截至今年上半年，该行共清收、处置不良贷款1.71亿元。

      该行成立了不良贷款清收处置工作领导小组，领导班子成员包片、包项目清收，特别是大额不良资产（含关联）由行领导亲自参与，定期跟进汇报，形成了“领导挂点+部门协作+支行集中清收”的网格化工作模式。为打有把握之仗，由该行行长亲自挂帅，利用每日下班时间，分批次对存量不良贷款进行摸底，从贷款方式、贷款期限、贷款金额、清收难易度等方面进行逐笔分析，协商制定差异化的清收策略。

      为更好地推动清收目标有计划、有步骤的完成，河套农商银行多次组织召开不良贷款清收工作推进会，要求将清收方案及要求传达到每一位员工，让全员充分认识到清收不良贷款是夯实经营基础、加快业务发展的迫切需要，使全行上下统一思想，齐心协力清收不良。

       该行加强考核推动，拟定全员清收目标，以分层奖励考核为抓手，明确清收规定动作，将不良贷款清收任务指标分解到人、责任落实到人、考核激励细化到人；对清收进度缓慢的支行行长进行约谈；对完成清收任务效果良好的给予适当奖励，并作为评先、评优、职务晋升的重要依据。

       该行严格按照“一户一策，分类突击”的原则，逐笔落实清收任务，对于有还款意愿，但确实有实际困难的债务人，帮助他们制定切实可行的还款计划；对于拒不还款的重点户、钉子户、赖债户，采取诉讼、执行、对失信人限制高消费、加入黑名单等手段依法进行清收，形成“户户有人管、笔笔有进展”的清收态势，全面扩大了清收战果。特别是针对内部员工自贷、担保等形成的不良贷款，采取工资扣划等措施确保清收取得实效。

      该行还构建“互通互联”新格局，积极寻求地方政府帮助化解不良。同时，加强与公检法等部门的联动频次，做到法院勤跑、案件勤问，时刻做好跟踪对接，随时掌握案件进度，并派出行内骨干力量常驻法院协助工作，促进不良贷款诉讼“早立案、早判决、早执行”，提