随着山西省联社“四大战役”的逐步深入，清收工作进到了“攻坚克难”的关键阶段。阳曲农商银行采取“三个下沉”，一是强化行领导督导下沉。由行领导亲自带队，进企业、走贷户，按周下乡督导全覆盖，为强化风险资产清收处置工作提供有力保障。二是支行行长包片下沉。该行对辖内不良资产进行划片，由支行行长下沉到清收小分队，帮助解决困难问题，推动方案落地见效，确定清收处置突破口，协调政府部门扩大宣传力度等事项。三是党员干部清收下沉。该行统筹协调将熟悉业务的老党员干部充实到清收队伍中，全面及时掌握清收处置工作进展，群策群力。通过“三个下沉”，对每笔贷款，从当前倒推溯源，逐笔核实始贷与转贷、本金与利息、意愿与能力，从时间、金额、担保方式等多个维度分析解决。
 

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