近年来，扫码支付凭借着小额高频、操作简单、便捷高效和无需携带现金或银行卡的优势迅速占领社会消费市场，为进一步加强扫码支付业务市场拓展，打造移动生态圈，拓宽优质客群基础，江油农信联社开展了为期3个月的“惠支付”商户专项拓展活动，5-7月，新增“惠支付”商户4859户，完成阶段性新增任务的104.28%，其中动账商户4842户，占比达到99.65%，累计规模达到9765户，资金沉淀3.21亿元。        开展“惠支付”扫码支付业务3年以来，江油农信联社充分发挥地方主力军优势，全力扩张“惠支付”在辖内的覆盖面，但截至今年4月末，“惠支付”商户仅4986户，低于同业机构同期用户数量。针对“惠支付”增长疲软的现状，江油农信联社党委组织业务条线部门和部分分社就现行市场潜力、发展方向、存在问题和营销策略等进行充分讨论和调研。据统计，全市正常经营商户约31000户，而我社“惠支付”商户仅占16%，人均管理10户“惠支付”商户。通过充分的调研，江油农信联社理事长提出了“三个月实现‘惠支付’商户达到30%”的目标，自此全面打响了“惠支付”拓展攻坚战。           联社成立了“惠支付”商户专项拓展领导小组，由总部各部室和城区分社（部）组成突击队专攻城区商户，乡区分社采取“抱团发展”的形式，以支部为单位、支部书记为第一责任人，聚合力营销辖内商户。同时，按照经济规模、员工人数两个维度，将“惠支付”拓展任务分配到社，各分社（部）党员带头多领任务;通过优化“惠支付”进件流程、开通实时入账、简化“收单贷”办理手续、免费提供云喇叭等优惠政策，提高业务办理效率，为专项活动拓展提供技术和物资保障;前台分社采取“1+N”模式，由1人作为“惠支付”拓展营销领队，灵活搭配柜员、客户经理，除参与突击小队拓展外，始终保持每周有1组进行外拓，通过陌拜、扫街、扫楼等方式开展“拉网式”营销。        为提高全员营销积极性，鼓励争先争优、在全社营造你追我赶竞争氛围，联社为此次拓展活动设立了“周冠军”、“月冠军”两个奖项以分社为单位对员工进行营销激励，并同时规定处罚规则，做到惩处结合。各分社（部）每天在专项拓展群报送业绩，联社按周在群里进行奖励兑现，按月发文通报，用好考核的“指挥棒”，为营销赋能。
 

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