隰县农商银行以促进党建工作与业务发展深度融合为抓手，充分发挥总行党委的牵头、统筹、协调和服务作用，自觉把党建工作与自身分管的业务结合起来，与履行“一岗双责”和“1+3”岗位责任有机统一。首先，抗风险，站在讲政治的高度打好系统稳定“保卫战”。要求全体干部职工保持清醒的头脑，涵养政治定力，防控重大风险，全面摸清底数，做到底清数明;细化处置措施，对每一种风险类别、每一个风险隐患都制定差异化、有针对性的处置办法，优先处理可能威胁安全稳定的风险;严密监控舆情，坚决做到负面消息不转发、不点击、不搜索，坚持做到讲政治、讲大局、讲稳定、讲服务、讲落实、讲纪律，为业务发展提供稳定的经营环境。其次，“清不良”，凝聚内外合力打好反击战。广大党员干部员工提高站位、真抓实干，坚决打响打胜“清不良”反击战。一是总行成立了以党委书记、董事长为组长的领导组，全面加强对集中清收处置活动的组织领导、统筹协调和调度指挥;经营层抽调精兵强将，成立工作专班，保证领导组有资源、有力量、能战斗;二是由班子担任总指挥设立5大战区，以支行为清收主体，成立了11个清收战队，以党员带2-3 名员工组成清收突击队，建立业绩台账，战区之间开展竞赛，战队之间开展“PK”。三是党委班子带头下沉一线，包大户、清大额，干在实处、走在前列，坚持落实领导、信心、团结、措施和控险的“五个到位”措施，痛下决心搬走这块“绊脚石”。四是各战队迅速行动，找准清收工作切入点、制定清收方案，还原历史厘清各环节责任，落实清收措施，确保切实压实责任、用好政策。第三，“推改革”，保持坚韧毅力打好转型发展攻坚战。我行围绕思维创新做文章，围绕战略转型求突破，不断优化“四会一层”管理机制，重点加强党委会在法人治理中的核心地位，形成“党委领导、各司其职、协调运转、有效制衡”的公司治理架构;优化股东股权管理机制，认真落实相关监管政策和要求，加快推进股权托管;优化“流程银行”管理机制，以客户为中心，对管理层进行纵向压缩，对营销、风险和运营职能进行横向集成，变“部门银行”为“流程银行”，将小法人机制灵活的优势发挥到极致。第四，“增效益”，着眼提质增效打好持久战。我行牢牢坚守三农主战场，狠抓“主营业务”，深耕普惠金融，助力乡村振兴，下半年，各支行将扎实开展精准营销暨整村授信业务推进现场辅导活动，紧紧抓住法院提升执行力行动，进一步加大网格式营销、整村授信、组织资金、信贷投放、贷款“两率”提升、不良贷款清收力度，确保圆满实现上级分配的各项工作目标。

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