近日，长子农商银行对症下药，综合施策，采取债务承担、让利盘活等化解方式，力除沉疴，成功收回沉睡长达五年之久的一亿元违约资产。
      抓住关键点，配强配优清收力量。对农商行而言，风险贷款清收化解无疑是第一难工作。长子农商银行风险贷款占比高、额度大，化解难，专门成立清收风险贷款的不良资产部，人员少力量薄弱，清收工作捉襟见肘。贷款依法诉讼后，没有足够人手及时跟进法院，执行效果不佳。工欲善其事，必先利其器，该行领导班子经过反复研究，认为增强清收力量势在必行。2019年底，抽调业务骨干，成立风险资产部、长青清收队；并对各部门进行合理分工，风险资产部专门清收百万元以上大额风险贷款，长青清收队负责百万元以下的微贷、小额贷款的清收。
      找准切入点，精准把脉综合施策。为化解该贷款，该行领导班子亲自督办，组织人员多方调查，反复讨论研究，结合公司经营情况和抵押资产的现状，制定了切实可行的化解方案。为加快化解工作进度，该行持续关注和监测违约业务，提前介入并合理实施预案，有效解决实际存在困难。
      打通困堵点，有效破解执行难题。针对执行难的情况，长子农商行积极与系统上级和当地公检法对接，建立联动机制，对执行中难点问题提出建设性意见。并次召开专题会议，研究解决方案。 充分酝酿，最终确定了化解办法。
      严控风险点，科学操作确保质效。为避免化解不彻底不到位，产生新的风险点，该行班子成员齐上阵，通过多次实地调研，评估风险，变更抵押物，有效保全资产。
      因势利导，协调关系开“束缚”。客户是信贷风险的核心，了解客户则是化解风险的第一要务。该行班子成员反复查看历年的合同文本，核实经营状况，力求把企业的情况抓深抓透。多次与该公司高管商讨问题形成的原因和处置的对策，分析企业现状，共同寻求解决办法。
 

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