7月15日，山西沁水农商银行召开集中开展风险资产清收处置安排部署大会。该行班子成员、全行干部员工参加了会议。党委书记、董事长郭鹏作部署讲话，党委副书记、行长牛晋刚主持会议。省联社晋城审计中心第六督导组成员到会指导。

　　挂上“作战图”。党委委员、副行长任瑞平宣读了《沁水农商银行集中开展风险资产清收处置活动实施方案》，挂起了此次战役的“作战图”，下达了“战役”清收目标和任务。党委委员、副行长段建云解读了清收指标分解方法，纪委书记、监事长董慧文对执纪问责工作提出了政治要求和纪律要求。

　　立下“军令状”。党委书记、董事长郭鹏与班子其他成员分别签订了《沁水农商银行风险资产清收处置督战工作责任书》、与全行13家基层支行行长分别签订了《沁水农商银行风险资产清收处置目标责任书》。城关支行行长田守忠等五位支行代表作了表态发言，表示要凝聚合力、迎难而上、紧盯目标、对标要求，坚决完成清收目标任务。

　　打赢“反击战”。党委书记、董事长郭鹏在会上作了讲话。一要明确政治站位。全行上下要深入学习、深刻领会省联社党委书记王亚讲话精髓，把思想和行动统一到省联社决策部署上来，牢牢坚持“一个引导、两个防控、三个稳定”的总要求，全面打响抗风险、清不良、推改革、增效益“四场战役”，以更加坚定的信念、务实的举措、严谨的作风把各项工作抓实、抓细、抓出成效。二要明确“十个务必”。全行干部员工要认真落实晋城审计中心党组书记、主任张树森的“十个务必”讲话要求，振奋精神，争分夺秒，要动用一切力量，调动一切资源，精准施策，灵活清收，创新清收，全力以赴投入这场战役。三要明确战役定位。此次清收不良贷款“反击战”，不同与以往任何一次战役，压力传导超常规、清收措施超常规、借助外力超常规、执纪问责超常规，是一次真正的生死之战、生存之战。四要明确清收目标。要统筹协调、团队配合、联合作战，进一步明确清收目标、方法和要求，确保清收进度和清收质量齐头并进。五要明确清收纪律。严明政治纪律和工作纪律，绝不允说风凉话、观望心态存在，绝不允许新官不理旧账的思想，实行“5+2”“白+黑”工作机制，领导带头、全员加班加点，上门清收，召之即来，来之能战，以战斗的勇气，冲锋的姿态，坚决打赢不良清降“反击战”，以实际战果向省联社党委、晋城审计党组交出一份满意的答卷。