安州农商银行秀水支行紧紧围绕总行“抓营销、提质量、走出去”三大重点目标，以整村评级授信为切入点，推进做小做散战略落地，激发了员工工作激情，实现业务健康稳步发展，推动区域经济发展。截至6月末，该支行贷款净增2677.23万元，完成二季度任务的108%，较整村评级授信前增长707.39%，其中小额信用贷款投放量显著上升，增长幅度达26.75%;蜀信e月均有效户数达2242户，较整村评级授信前新增374户，惠支付月均有效商户数342户，业务增长量位居秀水镇三家金融机构首位。

　　紧扣村情，凝心聚力定方案。整村评级授信工作是安州农商银行做小做散、普惠金融战略的典型落地工作抓手，秀水支行早谋划，早部署，成立“镇政府+支行行长+客户经理+门柜人员”专项工作小组，在实地调研的基础上，因村而异地制定授信工作方案，明确了工作目标和完成时间表。同时总行领导多次深入支行开展业务督导，为整村评级授信工作顺利开展提供了保障。

　　综合施策，精准发力抓落实。支行按照一采二筛三评议的步骤，全面采集农户、个体工商户、行政事业单位干部职工等目标群体的收支、资产、信誉、家庭情况等基本情况，利用社区村组、派出所、市场监管局及政府等平台开展初步调查，比对筛选，确保信息的全面性、真实性;开展两轮背靠背评议，确保评议结果公平公正，有效提升了信息质量。实行分片包干机制，将全镇划分为五个片区，评级工作组分为五个小组开展工作，执行一周三汇报制度，要求包片客户经理每周分享工作进度不低于三次，组织专项考核，营造比学赶超的氛围。综合利用支行短信平台+员工微信朋友圈+村组微信群+社区公告栏多渠道开展整村评级授信宣传，拓宽授信面，扩大影响力，营造了浓厚的社会氛围。

　　内外配合，借势聚力抓营销。借力整村评级授信平台，支行行长组织开展交叉营销，充分调动员工工作积极性。客户经理下乡下队，宣传贷款产品、贷款政策，狠抓不良贷款催收工作。截止6月末，秀水支行不良贷款余额为302万元，不良贷款率1.01%，二季度成功化解不良贷款904万元，现金收回表外核销不良贷款129万元，不良贷款得到有效控制。支行成立以门柜人员为主的中间业务营销小组，分为3个分队对秀水镇内集市及街道进行网格化营销，拓展惠支付，蜀信e等电子银行产品，拓展营销出实效，仅端午节期间，成功营销惠支付商户40余户，营销意向性贷款客户8户，累计105万元，开立银行卡36张，维护手机银行86户。

　　目前，安州区秀水镇整村评级授信工作如火如荼，整村评级授信效果初显，实现了“被动等贷”到“主动授信”的转变，有效解决了辖内农户融资难，担保难的问题，推动支行业务提质、扩面、增效，同时优化农村信用环境，助力地方经济发展，进一步擦亮了四川农信金字招牌。