介休农商行坚持“保存量、提增量、优结构、降成本”存款组织理念，从营销业务向营销客户转变，坚持总量提升和客户扩面双线推进。一季度，各项存款较年初净增7.64亿元，其中，储蓄存款净增11.06亿元，存款结构持续优化。
      一是强化“三个”意识：即交账意识、责任意识、发展意识，不折不扣地落实年初签订的责任书和制定的考核机制，明确班子包片、包行办法，明确目标，突出重点，真正形成了一把手亲自抓、分管行长与包片科室具体抓、全行上下共同抓的存款机制，以全员营销争抢大市场，以大份额带动大增长抓。
      二是开展全员“云营销”。疫情防控期间，该行加大线下和线上营销力度，依据前期建立好的客户台账，员工通过电话、微信等线上方式，积极拓展存款、贷款、电子银行等业务，确保特殊时期指标日日有提升，业务周周有突破、工作月月有亮点，奋力实现疫情形势下的旺季“开门红”，截止3月底，全行各项存款突破133亿元。
      三是拓展对公存款客户。该行紧抓“优化负债结构”的转型思路，制定对公客户、代发工资账户营销活动方案，对介休市范围内部局单位、企事业单位等目标客户进行营销，拓展代发工资户，带动对公存款的新增长，一季度，新开立对公账户148户，营销财政性存款1.8亿元。

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