在首季“开门红”营销竞赛活动中，临县联社坚持以业绩为导向，以考核为抓手，在疫情防控关键期，开启全员考核激励模式，充分调动系统全员服务营销积极性。
      一是党员带头，任务分解到人。该社将党建与业务深度融合，实行“班子+片长+专职党支部书记+网点”联动考核机制，片长和包片部室经理每周下乡督促业务，每周一召开业务会集中解决基层业务发展问题。各网点按时间进度，将各项任务分解到每一位员工身上。各网点党员干部积极发挥先锋模范作用，主动认领各项营销任务，带头深入农村进行扫街营销。尤其劳务派遣人员，充分发挥人缘地缘资源优势，千方百计完成各项任务。
      二是强化培训，集中表彰通报。各条线部室通过“钉钉”微课堂集中开展信贷业务、柜面业务、客户营销、文明服务等方面线上视频录制，各网点全员开展集中学习，不断提升业务发展综合素质。改联社定期对业务知识学习情况进行公开测试，对每期前5名进行通报表彰奖励。
      截至3月26日，临县联社各项存款余额达到80.21亿元，较年初净增7.3亿元；涉农贷款净投18498万元；不良贷款现金清收2052.13万元；开通手机银行11278户，开通微信银行11234，晋享绑卡9288张，开通晋享e付1550户。
 

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