今年以来，临湘农商银行将机关建设与重点工作紧密结合，在重点工作推进上做到服务基层、支撑基层，努力打造服务型机关。
      一是厘清工作职责，全面支撑基层。该行根据省联社机关改革方案厘清部门职责，精简机关队伍，明晰前中后台管理，目前已全面完成机关改革，共设立13个职能部室，40名机关员工，机关队伍的专业化、信息化、协调性较以往有明显提升。
      二是完善工作机制，全力联系基层。春节过后，该行推行基层问题首接责任制，即部门下基层走访调研时收集意见和问题，督促责任部门及时处理，能解决的立行立改，不能及时解决的要反馈处理进度。目前已收集基层问题12个，处理到位7个，跟踪改进5个。
      三是整顿工作作风，全心营造氛围。为彻底改变机关部门工作推诿、拖沓等不良作风，该行今年推出指令落实红黄牌制度，即在任一项工作的推进过程中，一旦出现推诿、拖沓等影响机关工作节奏的现象，对出现一次者处以“黄牌警告”，对出现两次者处以“红牌罚下”。截至目前，机关无一例消极工作现象。
 

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