世势如棋局，善弈者谋势。当前，新冠肺炎疫情仍然牵动着国人的心弦。作为奋战在改革发展前沿的农村金融机构，应当时刻保持“赶考状态”，强化“答卷意识”，以充足的准备和高度的自信，有效应对来自经济、社会、自然等多领域的挑战，努力让发展指标有更多的“幸福指数”，让发展成果有更多的“民生含量”，用我们的“负重前行”换取三农小微的“岁月静好”。
      一、坚持战略定力，在知行合一中擘画发展蓝图
      定力是一种选择力，强调举旗定向不动摇；定力是一种意志力，强调知行合一不走样。每一个战略规划从制定到出台，从理念到行动，从愿景到现实，都离不开“定力”二字，离不开“高质量发展”这条主线，更离不开“稳中求进”这个主基调。
      （一）高位发展以“稳”取胜。“稳中求进”是做好全年工作的方法论，疫情的发生不可避免给经济带来短期影响，但站在历史前进的长河中，它只能是无数“变数”中的一项，不会影响长期稳定发展的大局。一要稳规模。坚持扩增量与调存量并行，推动业务重心回归信贷主业，把服务实体经济作为发展的出发点和落脚点，实现经济金融良性循环。二要稳份额。坚持本土和异地同向发力，坚决守住本土市场份额，有效应对大行低利率抢客和互联网金融竞争冲击，提升综合贡献度。三要稳效益。持续优化资源配置，夯实利润增长根基，从降本增收两端着手，继续实施“以量补差”策略，用好LPR定价策略和定价管理系统，想方设法控制负债成本，大力提升差异化定价能力和综合收息水平。
      （二）高质发展以“优”取胜。实现高质量发展要注重把主要精力投放到更高附加值的客户、业务和收入上，在充分履行社会责任，推进金融服务不断渗透到最薄弱环节和领域的同时，争取投入与回报相适应。一是优化客户结构。坚持把客户分层分类管理工作做细做实，通过上线存款积分系统，配套客户回馈策略，大力提升高净值客户忠诚度。针对一定额度以下的信贷客户，大力推广应用普惠信用贷、信用卡分期，有效降低对抵质押担保的依赖。二是优化业务结构。坚持“零售、公司、金融市场”三轮驱动不动摇，在资金业务收入不下降、公司业务继续“挑大梁”的同时，逐步提升零售业务利润贡献度。坚持“不做表面文章”，大力发扬扫街查数和走村串户精神，持续实施整村授信工程，确保“档案全、数据真、情况实”，以“真用信”来评价衡量建档成果。三是优化收入结构。加大综合金融服务联动力度，积极拓展贸易金融、贷记卡大额分期等营销领域，多渠道增加中间业务收入。
      （三）高效发展以“新”取胜。创新驱动发展。金融产品、渠道、科技的创新应用，已经成为市场竞争的重要砝码。一是产品创新。强化市场研究、客户需求和同行同业研究，吸收借鉴同业优势产品为我所用。存款方面，加强对公存款和结算产品创新，提升企业资金归行率，引流更多对公存款和其他派生业务；持续提升结构性存款定价能力，储备一批忠诚客户。贷款方面，创新“小微企业主”贷款和中长期贷款产品，提升贷款期限设定和资金需求周期的匹配度。中间业务方面，紧跟省联社资管业务指导性发展方向，丰富净值型理财产品业务品种。二是渠道创新。加大优质商户营销拓展，强化智慧收银、智慧菜场、智慧停车设立，丰富场景应用。积极打造“邻里驿站”，加载社保征收、农户建档、需求登记、物流商超等综合服务，让农户享受最便捷的家门口服务。大力推广智能自助柜台，不断提升网点智能化服务水平，加大社保卡、ETC、手机银行扫码支付等渠道产品应用。三是科技创新。加快线上申贷、审贷、办贷、还贷、贷后渠道的搭建，推进大数据在产品创新、风险防控、精准营销方面的应用，不断深化“不见面”移动金融服务。强化信贷前置辅助系统运行效能，通过推动信贷业务全流程向自动化、无纸化方向转型，切实用科技手段帮助员工减负。
      二、坚持行稳致远，在强基固本中守牢风险底线 
      金融风险的释放和爆发与经济运行密切相关。面对来自各个领域的风险挑战，必须集中精力做好银行分内的事，真正做到“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。
      （一）在强基础上用全劲。坚持辩证思维，努力把短板变成“潜力板”，不断加固底板，增强发展后劲。一要补齐短板。持续优化制度和流程，填补制度空白和流程缺陷，搭建长效“防火墙”。面对长期形成的惯性问题和“司空见惯”的问题，要以老牛爬坡的拼劲，下决心去整治、去攻克。二要做强长板。强化精细化管理，把各条线流程、档案、系统等软硬件建设抓起来，基础设施和系统建设一项都不可丢。三要加固底板。全面深入地开展好安全经营专项整治行动，紧盯重点部位、关键环节，认真开展大排查大整治，确保隐患见底、措施到底、整治彻底。按照GA38-2015、GA745-2017等要求，强化营业网点技防、物防设施改造，提升安全防范能力。
      （二）在抓落实上用韧劲。在风险和案防管理中，抓落实更为重要。一是抓实检查促落实。加强PCM系统运用，常态化开展现场、非现场和飞行检查，提升制度执行力。做实合规案防规定动作，严查“九种人”，加强员工行为管理和案防教育；严格落实案防责任考核，确保责任到位、责任到人。深入落实“十三条意见”，围绕“八条线索”查找问题，强化整改落实，避免“同质同类、屡查屡犯”，确保不发生重大案件。二是抓细流程促落实。全面梳理各条线产品、业务操作规范，形成标准化操作手册，保证每个条线、每个员工办事有据可依、有规可循。三是抓强审计促落实。充分发挥审计工作“啄木鸟”诊断功能，在常规审计工作中加强创新，包括普惠金融、农户建档、利率定价系统运用。
      （三）在强控险上用巧劲。守住底线，防控风险，要摸清“底”在哪里，做到胸中有数、防微杜渐。一是提升风险抵御力。结合省联社《大额授信业务主责任人管理暂行办法》，修订出台《不良信贷资产责任认定管理办法》，真正体现“小微授信尽职免责、大额损失严格问责”的考核导向。切实加强存量大额贷款管理，严格控制大额贷款投向和投放比例；切实加强金融市场风险管理，坚持审慎合规风险偏好，摈弃“高杠杆高收益”理念，严格执行名单制和限额管理，推动同业业务回归资产负债管理和流动性管理本源。二是提升风险处置力。以“三大行动”为抓手，围绕“大排查、大处置、大提升”问题清单，扎实推进显现问题减少、潜在风险化解和增量风险防范。持续完善全面风险控制体系，不断优化全面风险治理架构、风险管理策略、风险偏好和风险限额等，提高风险管控能力。三是提升风险消化力。坚持“资本约束型”战略，明确各项资产业务耗用资本标准，构建资本占用与风险资产平衡制约机制，逐步实现“资本管理被动配合业务增长”向“资本风险约束机制引导业务增长”的转变。
      三、坚持文化自信，在守正创新中凝聚广泛共识
      坚持文化自信，就是要保持对自身文化理想、文化价值的高度信心，保持对自身文化生命力、创造力的高度信心，通过文化传承、传播和发扬，在组织中、团队中、社会中凝聚更广泛的共识，增强前行的动力。
      （一）建好党建文化，增强组织认同。引导党员干部强化党的意识和组织观念，自觉做到思想上认同组织、工作上服从组织、感情上信赖组织。一是在党建引领发展上提升政治高度。持续优化公司治理制衡机制和运行机制，充分发挥党委的政治核心和领导核心作用。加强战略引领，确保发展战略与经营情况和市场环境变化相适应，年度重点工作有序推进。二是在党建服务大局上提升行动力度。坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，促进形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面；持续巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，把初心使命作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题常抓不懈。三是在党建效能发挥上提升工作温度。丰富党建工作内容和形式，积极创建“四强”示范党支部；建立支部组织生活开放日制度，以“主题式、体验式、互动式”方式开展组织生活，提升党组织和党员队伍建设质量，促进发挥战斗堡垒和先锋模范作用。
      （二）建好家园文化，增强价值认同。保证管理层真心关爱并扶持员工成长，员工以感恩之心回报企业，全行上下团结一心共创“家业”。一是“温馨之家”暖人心。持续倡导“健康生活、快乐工作”理念，加强工青妇组织建设，继续开展系列文体活动、兴趣小组、员工沙龙、志愿服务、结对共建等活动。二是“和谐之家”重民主。坚持民主化管理，强化科学决策、民主决策，落实民主集中制要求，在决策前加强调查研究，做到深思熟虑、集思广益、发扬民主。三是“廉洁之家”正风气。党委大力支持纪检工作创造新亮点，持续推动三转工作，全面加强作风建设。
      （三）建好品牌文化，增强社会认同。良好的经营业绩、向好的发展潜力是银行品牌最好的“压舱石”。一是打响主业品牌，以实绩赢得认同。继续聚焦主责主业，在普惠金融、支农支小、支持地方经济建设工作中创造新成绩。二是打响服务品牌，以实干赢得认同。继续强化网点主阵地，加强产品品牌和形象包装，关注客户响应和市场反馈，加大宣传力度，提升品牌推广精准度和特色产品关注度。三是打响标杆品牌，以实力赢得认同。积极对标省内外优质银行，开拓思路、主动求变，加强自我约束、提升控险能力、增强管理水平，不断提升品牌价值，促进长远发展。
 

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