吉安农商银行狠抓业务攻坚，用争的劲头、抢的意识、拼的勇气全力冲刺全年目标任务，坚决打好2019年度各项重点业务的“收官之战”，并全力以赴实现2020年首季度各项业务的“开门红”。
      一、查漏补缺。该行开展全年工作“回头看”，要求各职能部门对照上级文件精神、各级各类会议安排部署的工作任务，结合本条线具体任务，扎实开展自查对照，认真总结任务落实情况、落实的效果和质量，寻找差距，分析原因，在此基础上，固强攻弱，进一步细化目标、细化措施、细化时间安排，倒排工期，制定详细的工作计划，扎扎实实地推进工作开展，确保年末各项目标任务能全面完成。
      二、测算差距。该行各部门根据省联社考核办法，以11月末数字为基础，分别对各类考核指标进行测算。通过测算，一是使各部门“心中有数”，下一步对准目标，找准差距，奋力往前追赶。二是为该行指明了努力的重点。一方面加强管理指标弱项的推进，自己需要完成的事项，保证不失分；另一方面，通过多方努力，积极营造条件，争取奖励分数。
      三、督促落实。采取领导包片和部门联系网点相结合。将全辖28个网点分成6个战区，由领导班子包片、包干，班子成员分管部门联系网点，营造自上到下齐心协力抓经营、抓目标的良好氛围。实行现场督导与实时通报相结合。规定每周行领导和机关部门必须到所联系网点进行现场督导，主动帮助基层网点解决困难，出注意、想办法，突重点、补短板，抓单项、促整体。
距离全年工作收官还剩一周的时间，时间紧、任务重、头绪多、要求高。全行上下将以争分夺秒的精神状态，攻坚克难的坚定信心，紧盯目标，苦干实干，进一步统一思想，明确重点，多措并举，促进年终各项任务目标的完美收官和2020年的良好开局。

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