今年以来，山西沁水农商行认真贯彻落实省联社“内控合规管理建设年”活动的要求，以高度的政治贵任感和执行力,深入推进内控合规管理建设年活动，奋力开创高质量转型发展新局面。

　　政治引领，确保各项部署落到实处。该行积极贯彻新发展理念，立足新发展阶段，不断激发内控经营内生动力。突出顶层合规,压实内控合规责任，成立“内控合规管理建设年”活动领导小组，定期召开专题会议，开展专项检查，对全行“内控合规管理建设年”活动进行评估，严格落实各项要求，打造“党委全面领导,董事会战略决策，监事会监督制衡，管理层抓好经营”的公司治理格局,明确各方内控合规管理职责，形成对内控合规管理重要性的高度共识，三道防线各司其职、各尽其责，以上率下，确保各项内控合规落到实处。

　　夯基固本，深化内控合规管理体系。该行不断完善稳健高效的风险治理机制体系，推动业务经营高质量发展。一是强化制度保障。把内控制度建设摆在突出位置，推进制度信息化建设,让制度看得见、找得着、用得上，为经营管理提供制度保障。二是突出常态治理。将合规要求嵌入各项业务流程,开展常态化内控检查排查和内部控制评价，将内控评价监督作为提升风险管理和内控有效性的重要抓手。三是严格违规问责。坚持从严治行、从严问责,加强问责程序保障，以精准有效的问责，强化制度执行确保政策落地。

　　压实责任，破解重点领域顽瘴痼疾。该行快推进自查自纠和屡查屡犯问题的集中整治。一是坚持问题导向。聚焦内控合规短板不足、屡查屡犯顽瘴痼疾、客户反感强烈的陋习等突出问题,由标及本抓好整改，实现由事后补救向源头治理转变、由线下盯个别向上抓整体转变、由具体问题整改向管长机制转变。二是开展集中整治。压实主体责任，认真梳理监管检查、非现场监管通报和自查发现的问题，制定识别标准，锁定问题范围，深入自查自纠,量化压降目标，确保各类屡查屡犯问题发生率明显下降。

　　文化塑造,培育合规文化提升管理。该行在传承中创新、在创新中发展，厚植合规文化,营造“合规全员有责”“合规创造价值”的良好环境。一是坚守“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”合规文化理念，持续开展合规文化“主题年”活动。二是狠抓重要岗位关键人员教育管理，突出关键少数,紧盯重要岗位关键人员,形成有效的制衡和监督。三是推进清廉文化建设，严查风险背后的腐败问题，对从业人员腐败行为零容忍,筑牢制度防火墙。四是加大内部合规教育培训力度，创新教育形式,用身边人身边事开展警示教育，促进内控合规内化于心、外化于行，持续提升合规廉洁自律意识。