“银行经营的就是风险，但银行却不能有任何风险。”看似矛盾的一句话考验着银行的控风险能力，特别是业务发展与风险防控的统筹协调能力。清徐农商银行瞄准“精”、下足“狠”、完善“优”，保障风险防控永远扛肩上，始终在路上。

　　“三级授信”更精细。从规章制度到运营体系，清徐农商银行持续完善授信业务经营分级授权管理机制，不仅明确了以网点客户经理为授信业务的受理主体，以前台事业部为区域办贷调查主体，以授信审批中心为授信业务审批主体的“三级授信”管理体系，强化履职担当，优化办贷流程，打造工厂化、流程化的信贷服务模式，还从信贷基础管理、贷款审核审批两个层面，加大“三级授信”流程管理和风险控制，形成贷款营销、贷款管理的协调制约，严控授信业务风险，已实现对全部贷款的精准授信全覆盖。

　　“三查”管理更精准。贷前，科学测评客户，遵循“先评级、后授信、再用信”的原则，优化对客户的选择，经过定性指标的客观判定及定量指标的严格测算，全面了解客户的信用情况和融资等情况，审慎开展授信决策，把信贷风险防范的重点从事后监督转为事前防范;贷中，由风险经理审批中心对全辖法人类客户和超过20万元的自然人客户进行集中贷中审查，同时风险经理定期收集、汇总、分析所在部室、支行的关键风险指标、损失事件统计结果，使风险管理贴近一线业务，延伸全面风险管理半径;贷后，对正常贷款中存在逾期和欠息贷款提前进行监测预警，每月由各事业部对相关支行下发提示函、督办函、警示函，层层督导加压，及时有效督促，前置防范风险。

　　严肃问责更精实。清徐农商银行还实施不良贷款听证问责前置机制，月初由资产保全部对各支行下发贷款逾期警示函，把当月即将出现逾期的贷款列入听证范围并限期清收，实时下发不良贷款听证问责函，月底前对当月进入不良贷款的相关责任人做处理结果，做到了“先问责，后入账，严问责，慎入账”。同时持续开展的“清不良”反击战，清徐农商银行不仅加大了考核力度，明确风险资产清收处置专项考核、领导班子包片清收、支行部室负责人带头清收等措施，还以“由近及远、先易后难”的清收模式，动用多方力量、各路资源，实施行内行外联动清收，实现了不良贷款的持续“双降”。