今年以来，山西沁水农商行监事会牢牢把握和完善公司治理监督体系，严格履职行为，突出监督重点，强化监督效果，不断延伸监督工作的广度和深度，坚持以问题为导向，促进监督成果运用。

　　规范履职监督。该行监事会不断规范履职行为。一是加强沟通交流。建立与董事会、高级管理层的常态化交流机制，听取专题汇报，调阅相关资料，了解战略决策和发展计划，关注经营管理及落实情况，发现问题风险及时向董事会和高级管理层反馈。二是参与日常监督。通过列席股东大会、董事会和高级管理层会议，对重大经营决策的内容和过程予以监督，密切关注合规和合法性，提出意见建议，改善经营管理、财务活动、关联交易等情况。三是开展履职评价。定期对董事会、高级管理层及成员履职情况进行评价，结合定性和定量两大类指标逐条评估，及时通报董事会和股东大会，持续提升董事会、高级管理层履职能力。

　　优化监督手段。丰富优化监督方式和手段，延伸监督工作的广度和深度。一是确定监督项目。聚焦风险薄弱环节，与相关业务部门沟通，确定监督项目和检查方式方法，不断提升监督能力。二是深入一线监督。了解基层实情，开展关联交易管理、股东股权风险、贷款尽职免责管理等监督检查。三是开展联合监督。结合省联社、市审计中心进驻专项检查，共同开展联合监督，对业务条线和审计工作进行现场监督。

　　促进成果运用。他们以问题为导向，进一步强化履职监督成果运用。一是建立监督台账。对监督检查发现的问题及风险建立台账，记录问题原因、整改情况，加强问题跟踪督导，督出整改落实，明确整改期限，对问题整改不到位、不落实的，及时约谈和质询，形成监督闭环。二是提示风险建议。对重大风险问题，以风险提示书、建议书、约谈书、质询书等方式，及时向董事会和高级管理层作出风险提示，督出相关部门重点关注及时纠正，并反馈整改结果，推动监督成果落地。