随着党史学习的深入推进，学史增信成为“四大战役”中不可或缺的信念支撑，“增效益”打得不仅是战略规划，更是战术执行。清徐农商银行“开源节流”双向发力，以“效益认同、效益自信”解密发展难题。截至7月末，经营利润已突破2亿元，人均经营利润也突破了40万元。

　　扩路开源“管理下沉”。清徐农商银行成立利率定价委员会，每月根据央行公布LPR利率进行利率调整，并在贷款欠息后及时向支行发送贷款欠息警示函，督促加快收息，保障贷款收息渠道畅通无阻。不仅如此，清徐农商银行将2021年工作主线调整为“清不良、强服务、调结构”，把“清不良”作为首要工作，通过建立台账、倒排攻坚、多方联动等措施，向不良要效益。维度节流“精准落子”。一方面清徐农商银行从资产负债角度，分析资金来源及运用情况，并在对比上年同期收益率和付息率的基础上，做到对业务规模和方向的精度预算调整。另一方面清徐农商银行根据网点经营实际情况，围绕业务规模对网点油费、电费、伙食补助等进行差异化费用管理，以确保网点费用运用更合理、更高效。