今年以来，浮山农商银行紧紧围绕省联社党委“八个重建重塑”、“十项重点工作”战略部署，深度结合“四大战役”、“三强一转”、“我为群众办实事”活动，积极创建“党融”品牌，打造业务发展新引擎。

　　一是不忘初心，从市场定位出发，深度融入乡村振兴

　　在营销存款方面，党委班子于6月中旬召开党委会讨论研究“服务县域 振兴经济”营销活动，并于6月下旬组织开展为期一周的“服务县域 振兴经济”活动，通过以班子成员包点支行为基础建立战区，每个战区司令员对所负责网点开展“三个一工程”，即：每天一次现场督导，每次不少于两小时;每天一次电话远程督导，关注本片区各网点的业绩完成情况，针对落后网点，电话跟踪，并提出改进建议;每天一次微信群互动，关注网点每日业绩汇报，当有突出亮点的时候及时在微信群点赞、表扬。活动开展一周，营销定期储蓄存款7000万元。6月末该行各项存款较年初净增2.84亿元，完成目标111%，净增额度高于历史同期。在贷款营销方面，党委班子成员带头下乡入户，结合“下基层 见客户 解难题 办实事”活动，宣传营销“消费贷”、“厨师贷”等信贷产品，同时为解决办贷效率慢的问题，实行四个区域中心集中办贷模式，指定四名责任心强、能力强的支行行长为区域中心主任，集中管理客户经理、集中营销贷款、集中考核贷款投放。采取客户经理包村政策，确立农户信息建档率100%、信贷服务公示张贴率100%的“两个百分百”工作目标。6月末该行各项贷款增加2.56亿元，完成目标101%。

　　二是坚定信心，从化解风险入手，助推业务转型发展。

　　本着为基层办实事，减轻基层支行不良贷款清收负担的宗旨，该行采取不良贷款移交特殊资产管理部，进行专人集中清收的措施。截至6月末，通过班子包片督导，各支行积极入户落实每一笔不良贷款，已累计移交不良贷款1849笔53376.55万元，其中：表内不良贷款移交6773万元。同时，将每周四定为全员“集中清收日”，每周二、三、四为区域中心“集中清收日”。党委班子每日至少深入一个支行督导工作，全面加强不良贷款率、逾期率、当年贷款收回率、表外不良贷款清收率等风险指标管控。6月末该行风险资产清收处置22029.12万元，完成同步目标13572万元的162.31%。表内不良贷款余额7097万元，较年初压降5716.4万元，不良率4.08%，较年初下降 4.56个百分点，多项切口指标均实现上半年预期，并全面脱离人行高风险机构行列，呈现出良好的发展态势。

　　三是凝聚人心，从优化管理推进，扎实开展重建重塑。

　　该行先后开展“三强一转”技能比武、运营大整顿优化服务等多种形式的学习，截至6月末测试，前台人员理论成绩达到80分以上的超过了参加测试人员的80%，较上年末有了大幅度的提升。6月份该行通过科学分析营业网点日均业务笔数、高峰业务时段等参数，合理确定营业网点综合柜员人数，将综合柜员充实到大堂经理队伍，同时制定大堂经理考核办法，按照厅堂服务管理、营销考核等指标确定大堂经理等级，将大堂经理等级与岗位绩效挂钩，提升厅堂服务质效。

　　四是融入中心，从积分管理驱动，创建“456”党建品牌。

　　该行的“四好党委”创建，主要结合全年开展的“下基层 见客户 解难题 办实事”活动，为每名班子建立了下乡解决问题的台账;“五强支部”主要结合每季度业务竞赛活动，由党务办公室专职对四个支部的业务指标，按季进行汇总排队;“六过硬党员”主要结合“我为群众办实事”活动及个人存款、不良清收情况，均采取百分制积分管理，按季进行量化评分，将党员的绩效、评优、晋升与业绩挂钩，树立鲜明导向，推动党建与业务联姻，由“形似”向“形神兼备”转变。

　　该行将在省联社党委、审计中心党组的坚强领导下，深入探索，全力推进，通过牢牢坚持党对农信事业的领导，加快回归本源，构建党建与业务深度融合的发展新格局，实现各项业务高质量、高速度发展。