为全面冲刺“开门红”，打好“增户扩面”提前量，纵深推进整村评级授信工作，全力支持全市乡村振兴。3月23日，益阳农信系统2021年“开门红”工作冲刺暨整村评级授信“增户扩面”工作推进会在南县农商银行召开，办事处各科室相关同志、各农商银行党组成员、风险总监、业务拓展、信贷管理、风险控制、财务管理等部门负责人参加会议。

　　会上，学习解读了《关于开展益阳农信系统“增户扩面”客户拓展竞赛活动的通知》(讨论稿)、《关于推进益阳农信系统整村授信示范村创建工作指导意见》(讨论稿)。各农商银行行长就当前“开门红”工作情况进行了反思，并就3月末任务完成情况作了表态。各农商银行董事长围绕整村评级授信示范村创建工作和“增户扩面”客户拓展工作谈了打算。

　　益阳办事处党组书记沈中心作了重要讲话。他认为，“开门红”工作要找差距、补短板、再动员、速冲刺。要从思想上多找差距，拿出的措施办法是否对路、有效?差距在哪?各农商银行必须有坚定完成目标任务的信心，上下必须千方百计去完成任务。所有的数据必须经得起检验。他指出，要充分利用三年的时间实现整村授信工作上新台阶。整村授信工作是农信系统立于不败之地的手段，是赖以生存发展的基础。要认真总结前期经验，建立长效机制。客户经理要保持相对稳定，实行网格化管理，要重新修订制度办法，要用两年时间达到B级，用三年时间达到B+级，对于基础好的，要创建“信用村”。他指出，“增户扩面”工作是巩固和拓展农村金融市场的重要工作。要充分认识“增户扩面”的重要性，这是讲政治的需要，是生存的需要，更是实现全年各项目标的需要。要出台立竿见影、扎实有效的措施办法。要与党史学习教育、整村评级授信工作有机结合，确保工作效果。他强调，要按照省联社要求认真做好财务大检查工作，采取“边查边改、立行立改”方式，实现财务管理上水平。他强调，员工管理是推动各项工作的最有效方式和手段，坚持“不养闲人、不养懒人”的原则，对所有员工必须有岗位、有考核，所有员工必须参加机关、支行、分理处晨会，各农商银行必须明确部门、支行职责和负责人管理责任，董事长一定要扛起员工管理重任，把队伍带好，为农信系统高质量发展和全市乡村振兴再立新功。

　　办事处党组成员、纪检组长、副主任刘乐平主持会议，通报了益阳农信系统“开门红”任务完成情况，并就全市农信系统督查督导工作、员工招聘、班子建设等工作提出了明确要求。