2021年开门红营销战全面打响以来，岳阳农商银行以“抓主业强基础、抓管理提质效、抓改革促转型、抓创新增活力”为工作主线，紧紧围绕省联社开门红各项工作部署，精心做好活动方案，强化完善保障机制，确保实现首季开门红，为全年工作打下坚实基础。

　　全面压实责任，提前谋划争主动。为确保活动取得预期效果，该行在前期充分调研的基础上，结合实际制定“开门红”工作营销方案，明确各项任务、工作举措，要求从基层到机关、从前台到后台，突出宣传促动、服务联动、管理主动，充分激发全体员工的积极性、主动性和创造性，树立“客户至尊”的营销理念，为服务“三农”、“小微”提供强有力的制度保障和思想保障。

　　细分客户群体，理清思路抓推动。该行结合工作实际，确立了“深耕本地、网格化营销”理念，以全辖48个网点为辐射中心，将周围个体工商户、企事业单位、社区住户列为重点营销对象，分群分层找客户需求点，以“党建共创、金融普惠”为基础载体，依托“五福贷”系列产品和各类存款产品，为不同客户群体提供差异化产品和服务，并持续抓好做实老客户回访工作，切实将老客户转变为忠实客户，将意向客户转化为营销成果。

　　坚持问题导向，考核督导双驱动。该行围绕开门红任务目标，重点从督查、考核两方面着手，抓推动、抓落实，成立专门督查小组，明职责、严考核、动真格。领导班子深入一线，了解情况、挂钩辅导、协调问题，并对各支行任务完成进度、业绩成效进行评估，按旬公布业绩排名，大力开展“创先争优”活动，在全行营造了浓厚的“比成绩、比贡献、争先进”的浓厚氛围。